峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ) 彰顯特色 推動(dòng)發(fā)展

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)管理處大力創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的內(nèi)容與形式，明確了“在創(chuàng)建上下功夫，在發(fā)展中見成效”的建設(shè)思路，以強(qiáng)基固本為“杠桿”，以開拓創(chuàng)新為“動(dòng)力”，以服務(wù)群眾為“支點(diǎn)”，將“三型”黨組織建設(shè)引向深入。

　　一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

　　該黨委始終把黨建工作擺在突出位置，將其納入目標(biāo)管理考核切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)親自抓黨建工作，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。今年緊緊“圍繞推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，努力打造一流的干部隊(duì)伍；圍繞‘四位一體’的總體布局，努力打造一流的服務(wù)水平；圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力打造一流的工作業(yè)績(jī)”，制定打造“三個(gè)一流”的指標(biāo)體系，明確具體的管理要求和具體的奮斗目標(biāo)，在強(qiáng)力推進(jìn)、務(wù)求突破、率先領(lǐng)先、打造品牌上下功夫，形成了責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。堅(jiān)持黨組中心組定期學(xué)習(xí)制度，定期組織中層以上干部開展拓寬思路、創(chuàng)新發(fā)展和提升領(lǐng)導(dǎo)力等專題讀書班，增強(qiáng)各級(jí)班子科學(xué)治礦、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。圍繞“思想能力領(lǐng)先”、“開拓發(fā)展?fàn)幭?rdquo;、“服務(wù)奉獻(xiàn)在先”的要求，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流，經(jīng)營(yíng)管理還少什么”思想解放大討論活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)基層職工群眾思想反饋的主要問(wèn)題和建議進(jìn)行集中整改，切實(shí)改變少數(shù)干部思想解放不夠、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、管理水平不高、質(zhì)量要求不嚴(yán)等狀況，把全體黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三個(gè)一流”工程建設(shè)上來(lái)。實(shí)行發(fā)展黨員預(yù)審制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，逐步推行黨建電子文檔。抓實(shí)干部黨員理論學(xué)習(xí)，每季調(diào)閱干部黨員學(xué)習(xí)記錄，由黨委書記、副書記親自審閱評(píng)分，及時(shí)予以通報(bào)；對(duì)副科以上干部實(shí)施月度工作總結(jié)分析，機(jī)關(guān)干部寫日志等舉措，全面提升黨員干部素質(zhì)。

　　二、聯(lián)系實(shí)際，彰顯特色，服務(wù)功能不斷加強(qiáng)

　　我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以作風(fēng)效能為導(dǎo)向，以創(chuàng)新工程為推動(dòng)，以特色活動(dòng)為抓手，創(chuàng)新黨建形式，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。以黨員先鋒崗和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為重點(diǎn)，圍繞崗位建立黨員責(zé)任區(qū)，圍繞重點(diǎn)確立“四創(chuàng)”項(xiàng)目，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的典型示范帶頭作用，提升每個(gè)黨員在構(gòu)建和諧社區(qū)中的創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效作用。開展黨員“政治生日”主題活動(dòng)，在“七一”建黨日和個(gè)人入黨日向黨員發(fā)送禮品，廣大黨員從德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面向所在黨組織和群眾公開承諾，自覺踐行入黨諾言。大力實(shí)施創(chuàng)新工程， 2013年該黨委圍繞“打造三個(gè)一流”，把創(chuàng)新工作與調(diào)研工作緊密結(jié)合起來(lái)，共組織機(jī)關(guān)干部深入基層和職工開展調(diào)查研究10余次，查找制約單位生產(chǎn)服務(wù)的問(wèn)題癥結(jié)及原因，以創(chuàng)新型、應(yīng)用型調(diào)研作為破解重點(diǎn)難點(diǎn)工作的先導(dǎo)，以創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施作為選題和調(diào)研的主攻方向，以調(diào)研成果促進(jìn)創(chuàng)新工作的開展，以創(chuàng)新項(xiàng)目的成效檢驗(yàn)調(diào)研工作的實(shí)效，使調(diào)研更務(wù)實(shí)、創(chuàng)新更扎實(shí)。認(rèn)真落實(shí)社區(qū)后勤服務(wù)工作規(guī)范，組建專門的物業(yè)服務(wù)熱線—服務(wù)隊(duì)伍，把服務(wù)評(píng)價(jià)納入物業(yè)日常服務(wù)范疇，認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)生產(chǎn)工作規(guī)范，建立職能部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全檢查、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度一體化服務(wù)，變指手劃腳為設(shè)身處地服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)爭(zhēng)先化，服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化，服務(wù)制度規(guī)范化，服務(wù)方式人性化，服務(wù)手段多元化。

　　三、結(jié)對(duì)幫扶，融入中心，黨建作用不斷提升

該黨委建立完善“三聯(lián)四保”機(jī)制，廣泛開展“1＋1”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，突出幫扶主題，搞好“三個(gè)結(jié)合”。一是把“黨建幫扶工作”與培養(yǎng)后備人才結(jié)合起來(lái)，大膽從生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)科級(jí)后備干部、發(fā)展入黨積極分子，尤其，在畢業(yè)生培養(yǎng)中“實(shí)施1123工程，助推人才快速成長(zhǎng)”，使11名走上了副科工作崗位，占分配畢業(yè)生總數(shù)的41%；培養(yǎng)發(fā)展生產(chǎn)骨干列為入黨積極分子15名、發(fā)展為預(yù)備黨員8名。二是把“黨建幫扶工作” 與四無(wú)班組三無(wú)區(qū)科建設(shè)結(jié)合起來(lái)，貼近中心服務(wù)大局，各黨支部大力開展培育“四無(wú)班組”、“三無(wú)區(qū)科”，黨支部書記經(jīng)常找班子成員、班組長(zhǎng)談心，建立完善崗位責(zé)任制、安全質(zhì)量競(jìng)賽辦法等，使四無(wú)班級(jí)和三無(wú)區(qū)科達(dá)標(biāo)率逐漸提升，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。三是把“黨建幫扶工作”與企業(yè)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，成立效能檢查組，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備材料進(jìn)出關(guān)，經(jīng)常開展清倉(cāng)利庫(kù)檢查，減少庫(kù)存，提高資金利用率；成立招標(biāo)組，實(shí)施500元以上項(xiàng)目、材料購(gòu)進(jìn)招標(biāo)，嚴(yán)控材料成本；成立煤質(zhì)管理組，狠抓煤炭質(zhì)量，采取優(yōu)化采煤設(shè)計(jì)、煤碴分裝分運(yùn)、運(yùn)輸揀碴等舉措，使煤質(zhì)始終控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。成立減人提效組，深入基層核崗定員，開展合崗、并崗，清退富裕人員，確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。