攀煤公司技術中心黨的群眾路線在踐行中見成效

　　技術中心在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，緊緊抓住反“四風”問題，牢固樹立服務意識，立足當前，著眼長遠，著力在解決實際問題上下功夫，努力踐行黨的群眾路線，推動各項工作取得新成效。

　　凝聚干部職工思想共識。 通過征求意見、座談研討,找準病根,辯證施治,把轉變干部職工思想觀念作為教育實踐活動的重點課題,把中心創(chuàng)新發(fā)展的思路和措施向干部職工交底,使大家清醒認識中心的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),統(tǒng)一了思想,凝聚了共識。中心兩級黨組織和黨員干部圍繞“創(chuàng)新驅動 服務基層”工作主題，全面落實推進各項工作創(chuàng)新，2013年各項目標任務順利實現(xiàn)和完成，同時，為公司獲得政策性收益894萬元，服務支撐作用發(fā)揮明顯，得到了公司充分肯定。

　　密切黨群干群關系。 從職工最關心、最迫切需要解決的事情做起,為職工群眾辦實事、解難事。通過努力，較好保證了中心人均工資收入同比略有增長，堅持了中心員工生日慰問、住院慰問及福利制度;加大對職工群體尤其是困難職工、新進大學生群體的幫扶和服務力度，積極開展以“困難結對、安全結對、技術結對、業(yè)務結對、思想幫扶”等為內(nèi)容的服務結對工作，全年發(fā)放慰問金29870元(其中組織職工為重癥職工捐款20710元),慰問職工22人次。結合工作實際，組織開展新進大學生專業(yè)技術拔尖人才選拔評選工作，穩(wěn)定了專業(yè)隊伍。通過認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，中心干部作風、員工精神面貌進一步改觀，中心凝聚力、向心力進一步增強。

　　轉變服務理念。 結合實際，把教育實踐活動與職能管理及正在開展的工程建設(礦區(qū)H業(yè)務)相結合，將企業(yè)化的服務理念真正轉變?yōu)樯鐣绽砟?，提升礦區(qū)公共服務質量;推行“一線工作法”，搭建專業(yè)技術人員服務基層的平臺，逐步建立和形成環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)的工作長效機制。

　　提升創(chuàng)新成效。 公司重大科技項目的實施進展順利，并按計劃進度完成;知識產(chǎn)權工作取得了建局以來最好成績，去年申報專利數(shù)量超過了建局以來的總和;公司科技研發(fā)投入抵免稅工作已全面鋪開并取得了良好效果。公司科技成果再獲佳績，獲省科技進步獎3項、市科技進步獎5項、川煤科技進步獎17項。公司2013年3月被省政府確定為“第三批省級知識產(chǎn)權試點示范企業(yè)”。公司綜合信息化、自動化系統(tǒng)建設順利完成，四礦建成川煤集團一級綜合信息化自動化煤礦。環(huán)保、節(jié)能職能管理服務有較大改進，尤其是在公司環(huán)保補助資金爭取及協(xié)調(diào)省、市、區(qū)相關部門關系上，為公司降低管理成本做出了努力。在公司經(jīng)營形勢十分嚴峻的情況下，能夠主動出擊，本著“既要在降本增效上下功夫，又要為提高礦區(qū)生活質量及滿足單位辦公需要”的原則，在經(jīng)營和資金困難的條件下，與市電信、廣電等公司構筑開發(fā)礦區(qū)H業(yè)務(光纖到戶)、模擬轉數(shù)字化改造等民生及效益工程，實現(xiàn)了雙盈格局。

　　完善制度體系。 按照“廢、改、立”原則，相繼建立完善了《公司科技管理創(chuàng)新系列辦法》、《職務消費管理實施細則》、《公務用車管理實施辦法》、《中心大中專生“一對一”結對幫扶管理辦法》、《通信服務規(guī)范》等24項制度辦法。進一步提升了中心運行制度化、規(guī)范化水平。