中國(guó)聯(lián)通徐州市分公司人力資源管理現(xiàn)狀

中國(guó)聯(lián)通堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，追求公司與員工的和諧發(fā)展。公司通過(guò)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍；通過(guò)多渠道晉升的職位體系，努力做到人盡其才，為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間；通過(guò)以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系和薪酬福利體系，形成公司與員工雙贏的價(jià)值理念；通過(guò)精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的用人制度，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、勇于創(chuàng)新、充滿活力的核心員工隊(duì)伍。在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，員工與公司同舟共濟(jì)，同步成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。

在總公司的指導(dǎo)下，中國(guó)聯(lián)通徐州市分公司的人力資源部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，就我的觀察來(lái)看，人才的引進(jìn)由省分公司統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)，地市公司進(jìn)行安排分配，但員工入職后公司內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)極少，多數(shù)限制在業(yè)務(wù)人員；在績(jī)效管理方面起到了牽頭引導(dǎo)的作用，各個(gè)部門的經(jīng)理起到主導(dǎo)作用，部門之間、部門之內(nèi)實(shí)行不同的績(jī)效目標(biāo)，來(lái)激勵(lì)員工的工作；基本工資則是按照全國(guó)統(tǒng)一的分級(jí)、分檔制度進(jìn)行，但對(duì)于績(jī)效工資，領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的分配權(quán)；在公司實(shí)習(xí)的一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的年輕人居多，可見公司存在一定程度上的流動(dòng)頻繁性，但員工之間的氣氛還是比較和諧的。

從上述來(lái)看，中國(guó)聯(lián)通徐州分公司目前的人力資源現(xiàn)狀還是很可觀的，其中存在的些許問(wèn)題是可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)整來(lái)解決的，我將在后文中詳細(xì)說(shuō)明績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。