煤化工甲醇廠(chǎng)氣化二車(chē)間抓培訓(xùn)促成長(zhǎng)

為了提高車(chē)間新員工的培訓(xùn)效果，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加速加快車(chē)間的人才培養(yǎng)。煤化工分公司甲醇廠(chǎng)氣化二車(chē)間緊盯三項(xiàng)原則，即堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”及“干什么學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則；堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，以實(shí)操培訓(xùn)為主的原則；堅(jiān)持班中培訓(xùn)與集中授課相結(jié)合，以班中培訓(xùn)為主的原則，真正將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，促進(jìn)車(chē)間人才培養(yǎng)。

工藝操作培訓(xùn)提升技術(shù)能力。車(chē)間本著“平時(shí)做什么就教什么”的原則進(jìn)行操作培訓(xùn)，前四個(gè)月初期培訓(xùn)，要求新員工股掌握日常巡檢、取樣、測(cè)振測(cè)溫、機(jī)泵盤(pán)車(chē)、加油放油、隔離交出、上鎖掛簽等日常操作。后兩個(gè)月進(jìn)行工藝操作強(qiáng)化培訓(xùn)，要求全面掌握設(shè)備啟停并倒、單體設(shè)備工藝交出、烘爐、制漿啟停、系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)操作。

“師帶徒”活動(dòng)提升培訓(xùn)效果。為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，車(chē)間采用“開(kāi)小灶”的方式，每日一題不要求與班組其他人員同步，由師傅指定題目，也可以由自己提出問(wèn)題，師傅進(jìn)行解答。同時(shí)通過(guò)“崗位練兵”進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固練習(xí)，加深記憶，師傅每輪班檢查簽字。

考核評(píng)比提升學(xué)習(xí)積極性。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果車(chē)間每月利用副班組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程、設(shè)備位號(hào)及運(yùn)行原理考試。綜合考試的成績(jī)進(jìn)行評(píng)比，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩次不合格者進(jìn)行考核。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高員工學(xué)習(xí)積極性。