談?wù)勀銓Π踩?+6”理念的看法

談?wù)勀銓?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全“1+6”理念的看法

抓安全生產(chǎn)要牢固樹立“1+6”理念

“1”，就是要牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必須牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把人的安全放在第一位，正確處理好速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。

“6”，就是在“安全高于一切，一切服從安全”這個核心理念指導(dǎo)下，在全體員工中，特別是廣大礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固樹立6個思想觀念。

一是要樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。我們要建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

二是要樹立“注重細節(jié)，細節(jié)制勝”的思想觀念。海爾管理層有句名言：“要想讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行”。同樣道理，抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是鏈環(huán)，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細上加細，決不能放過一個漏洞。

三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓(xùn)是員工最大福利”的思想觀念。我們在招聘員工、安排崗位、聘任管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部時，必須把安全作為先決條件，決不能由于個人的不安全，影響到企業(yè)的不安全。要嚴(yán)格對員工進行安全培訓(xùn)，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的;應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么;怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎么做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。要在班前會、班后會、安全例會上，增加安全經(jīng)驗分享內(nèi)容，員工要將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，分享經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)。

四是要樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。各級管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，礦長、隊長不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決這些問題，避免同類隱患和事故的再次發(fā)生。

五是要樹立“安全就是業(yè)績，安全就是效益”的思想觀念。安全越來越受到全社會的高度關(guān)注，也成為使用干部、衡量干部的一個重要指標(biāo)。省委袁純清書記強調(diào)指出“安全生產(chǎn)不僅領(lǐng)導(dǎo)要講，礦長、經(jīng)理要講，而且要做到人人、時時、處處都講”。王君省長多次強調(diào)“抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”。去年，省政府出臺了12個領(lǐng)域118條安全生產(chǎn)規(guī)定。對照這些要求，我們實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，絕不能以破壞環(huán)境和浪費資源為代價換取一時的發(fā)展，更不能不顧職工群眾的生命財產(chǎn)安全盲目追求發(fā)展。同時，安全就是最大的效益。一旦發(fā)生事故，除了員工傷亡、給家庭帶來巨大悲痛外，還伴隨著重大的財產(chǎn)損失。醫(yī)療救助服務(wù)、事故調(diào)查、現(xiàn)場恢復(fù)、死亡賠償金等人力、財力、物力的投入，勢必打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，影響企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和社會形象。

六是要樹立“建設(shè)安全系統(tǒng)工程” 的思想理念。西醫(yī)治表、中醫(yī)治本。抓安全工作，僅僅依靠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)肯定是抓不好的，必須充分調(diào)動全體員工的責(zé)任感、主動性、積極性。要抓系統(tǒng)安全，重視安全生產(chǎn)及其他各項工作的關(guān)聯(lián)性，避免孤立、片面地抓安全;要抓過程安全，關(guān)注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個安全鏈條的有效性、穩(wěn)定性和可靠性;要抓全員安全，注重每一個崗位、每一位員工的安全意識、安全技能、安全行為;要統(tǒng)籌抓安全，既要抓住影響行業(yè)安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設(shè)好安全系統(tǒng)工程，提升本質(zhì)安全水平。