柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會強(qiáng)化群監(jiān)員管理有特色

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會強(qiáng)化群監(jiān)員管理有特色

                        ·石磊

二季度以來，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會把加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，采取多種措施，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)群監(jiān)員抓安全、管安全的自覺性。

為充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全把關(guān)作用，調(diào)動群監(jiān)員在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性，完善了《群監(jiān)員每日匯報(bào)制》和《群監(jiān)員崗位職責(zé)》，進(jìn)一步明確了群監(jiān)員的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)以及群監(jiān)員的工作標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)約束機(jī)制。群監(jiān)員在參與安全檢查、安全督察的同時(shí)，接受員工群眾的監(jiān)督，提高了群監(jiān)員履職的責(zé)任心。建立了評比表彰機(jī)制，堅(jiān)持一月一考評、一獎罰、一通報(bào)，引導(dǎo)他們學(xué)趕先進(jìn)。每月召開一次群監(jiān)員座談會，牢牢把握住群監(jiān)員的思想動態(tài)和各崗位現(xiàn)場作業(yè)情況，并把情況進(jìn)行匯總，及時(shí)向單位匯報(bào)，封堵管理中的漏洞，解決現(xiàn)場作業(yè)中的各類問題。

為確保實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)，對群監(jiān)員實(shí)行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化群監(jiān)員隊(duì)伍。對群監(jiān)員進(jìn)行了深入調(diào)查和不定期檢查，對個(gè)別思想意識落后、文化水平低、責(zé)任心不強(qiáng)的群監(jiān)員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改選，保證了群監(jiān)隊(duì)伍的高素質(zhì)、高水平。在實(shí)際工作中，工會充當(dāng)好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅(jiān)強(qiáng)后盾，設(shè)身處地地為群監(jiān)員解除后顧之憂，促使群監(jiān)員從“要我發(fā)現(xiàn)隱患”向“我要發(fā)現(xiàn)隱患、我要消除隱患、我敢消滅隱患”轉(zhuǎn)變，在全工區(qū)形成了良好的安全管理氛圍。