讓我們來(lái)了解章村礦的調(diào)度中心如何做到降本增效的？

2015年7月16日上午，在章村礦調(diào)度中心主任的帶領(lǐng)下，我們礦大成教暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)邢臺(tái)分隊(duì)的小伙伴們參觀了章村礦的調(diào)度中心?，F(xiàn)在煤礦的效益并不是那么可觀，在這種條件下，章村礦調(diào)度中心怎么做到降本增效的呢？主任給了我們答案。

煤炭企業(yè)推向市場(chǎng)后，煤炭企業(yè)集團(tuán)要求加強(qiáng)成本控制的理念不斷加強(qiáng)。 那么如何實(shí)現(xiàn)降本增效呢？ 第一，成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主。財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制等。這些都使人們認(rèn)為成本控制是財(cái)會(huì)部門的事。其實(shí)，這是一種誤解，也是企業(yè)沒(méi)能有效控制成本的根本原因。固定資產(chǎn)的更新改造、設(shè)備投入的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的效率、利用臺(tái)時(shí)等，諸如此類問(wèn)題也是由生產(chǎn)技術(shù)部門決定的。只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門在成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。 確定了生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主導(dǎo)地位，在煤礦生產(chǎn)設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備更新、維護(hù)保養(yǎng)方面結(jié)合財(cái)會(huì)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地提供的成本報(bào)表、成本資料等會(huì)計(jì)信息，掌握成本發(fā)展變化的趨勢(shì)，這樣才能增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部門的成本控制意識(shí)，進(jìn)行有效地成本控制。 第二，成本控制是全員、全過(guò)程的成本控制。首先，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本的控制。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、組織者，他們對(duì)成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意識(shí)。如廢品損失，按規(guī)定要計(jì)入合格產(chǎn)品的成本中。如果某職工生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格，沒(méi)有廢品，使成本“不超出范圍”，就說(shuō)明他成本控制得很好。反之，有廢品發(fā)生，使成本“超出范圍”，則說(shuō)明他成本控制得不好。即使是企業(yè)機(jī)關(guān)的一般工作人員，也涉及到成本控制的問(wèn)題。如辦公費(fèi)用指標(biāo)是否超支，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制得如何？這些都是成本控制的內(nèi)容。總之，企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工都要有成本控制的意識(shí)，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行較好地控制。 企業(yè)全過(guò)程的成本控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本控制。其主要內(nèi)容包括對(duì)成本產(chǎn)生的源頭所進(jìn)行的控制。如對(duì)投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的控制，做到設(shè)計(jì)科學(xué)、費(fèi)用合理。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。如對(duì)材料采購(gòu)的控制，力爭(zhēng)做到材料采購(gòu)貨比三家，物美價(jià)廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)無(wú)效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費(fèi)用的支出。對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用的控制。如對(duì)廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)的控制等。總結(jié)前期成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好下期產(chǎn)品成本超前控制的準(zhǔn)備。 第三，樹(shù)立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系。思想是支配一切的，有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)，思想對(duì)成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說(shuō)，成本控制實(shí)質(zhì)是對(duì)人思想的控制。 首先，要提高成本控制意識(shí)。有了成本控制意識(shí)，才能有效控制成本。從大的方面說(shuō)，一種正確的成本控制意識(shí)，常會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，成本的控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響更加重要，章村礦根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)施“成本預(yù)算管理”措施，并得到了認(rèn)真貫徹執(zhí)行，效果顯著。 其次，創(chuàng)新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指標(biāo)對(duì)比法，是通過(guò)成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的分析對(duì)比，反映出成本的節(jié)超情況，從而達(dá)到成本控制的目的。成本預(yù)算法，是通過(guò)編制成本預(yù)算，用預(yù)算指標(biāo)（數(shù)）來(lái)控制成本。量本利分析法，是通過(guò)產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，達(dá)到控制成本的方法。這些方法對(duì)成本控制曾起過(guò)重要作用，并且至今還在不同程度的應(yīng)用。”

聽(tīng)完主任給我們所講的這些，讓我們受益匪淺。煤礦的調(diào)度中心起到的就是運(yùn)籌帷幄的作用。作為一個(gè)指揮者，必須要做好降本增效的工作。由此，才能帶動(dòng)章村礦有更好的發(fā)展！