強(qiáng)化管理降材耗 多措并舉增效益

強(qiáng)化管理降材耗  多措并舉增效益

今年來，新光集團(tuán)微山昭陽煤礦以開展“雙增雙節(jié)”、“管理年”活動(dòng)為抓手，按照“一保二增三降四提高五落實(shí)”的總要求，強(qiáng)化形勢(shì)教育、制度落實(shí)、物資管理、改革創(chuàng)新、修舊利廢，全面深化節(jié)能降耗工作，努力打造節(jié)約型煤礦，促進(jìn)了礦井的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，1-6月份，全礦節(jié)約支出資金370多萬元。

一、深化形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)

針對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟嚴(yán)峻形勢(shì)，一是礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和主要職能單位負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，在生產(chǎn)管理中心設(shè)立了節(jié)能降耗辦公室，形成了“礦主要領(lǐng)導(dǎo)抓全盤、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓”的工作格局。二是為樹立全員節(jié)能減排意識(shí)，專門編發(fā)了宣傳材料，教育員工必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立過緊日子的思想，努力做好過“寒冬”的準(zhǔn)備。充分利用礦網(wǎng)、廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳工具，大力宣傳節(jié)能降耗的意義和重要性，宣傳省、市節(jié)能降耗的政策及礦文件精神，倡導(dǎo)大家從節(jié)約一塊煤、一度電、一升油、一滴水做起，樹立節(jié)能理念，使節(jié)約能源成為每位職工的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)。三是在全礦開展了以“精打細(xì)算，修舊利廢，節(jié)能減排”為主題的節(jié)支降耗大討論、材料節(jié)約措施征集等系列活動(dòng)，使廣大干部職工牢固樹立“以艱苦樸素、勤儉節(jié)約為榮；以鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍為恥”的榮恥觀，深化“省下就是自己的”理念。四是制定和完善了節(jié)支降耗各種措施和規(guī)章制度。以文件形式向各單位下達(dá)了“雙增雙節(jié)”目標(biāo)計(jì)劃，要求各單位精打細(xì)算，嚴(yán)管細(xì)摳，堵塞漏洞，落實(shí)責(zé)任，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。要把每一分錢都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處。同時(shí)，抓好考核機(jī)制，由生產(chǎn)管理中心按月對(duì)部門、工區(qū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。形成礦考核區(qū)干、區(qū)干考核班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核工人，一級(jí)抓一級(jí)，形成閉環(huán)式管理，讓制度真正成為內(nèi)化于心，外化于行一種有效手段，達(dá)到人人要節(jié)約的大意識(shí)、大格局。

二、深化生產(chǎn)管理，提高全員勞動(dòng)效率

一是以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為總抓手，全面推進(jìn)工藝改進(jìn)，向技術(shù)要進(jìn)步，向科技要效率。加大采掘生產(chǎn)施工工藝改造，實(shí)現(xiàn)排水、供壓風(fēng)系統(tǒng)無人職守。對(duì)采、掘工作面的皮帶運(yùn)輸機(jī)，采取集中運(yùn)輸，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)。加強(qiáng)空壓機(jī)管路管理，采取定時(shí)集中送風(fēng)，由原來2臺(tái)到目前僅開一臺(tái)，滿足了生產(chǎn)需要。二是推進(jìn)人力資源改革。制訂了人力資源改革方案，按照“精干三線，壓縮二線，確保一線”的原則，采取“職能相近、優(yōu)化組合、末位淘汰”機(jī)制，大部室、大工區(qū)、大班組、大崗位架構(gòu)已形成?？剖?、工區(qū)合并，班組整合基本到位，人員精減、干部職數(shù)成效顯著。截止6月底，全礦精減26人，其中中層干部7人，壓減機(jī)關(guān)及二線人員17人。對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電科人員工資實(shí)行改革，采取承包、計(jì)件等分配形式，不斷調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。二是全面開展節(jié)能減排工作，對(duì)全礦各變配電所對(duì)負(fù)荷情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，保證功率因數(shù)在0.99，減少變配電所的無功損耗。-200副下山、-400大巷、車間、機(jī)房、露天廣場(chǎng)等生產(chǎn)辦公場(chǎng)所和照明場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)時(shí)控并更換了節(jié)能燈泡。三是從設(shè)備選型、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)管理；加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享；合理安排采、掘生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)綜合進(jìn)尺“零”無效；優(yōu)化生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)生產(chǎn)組織，提高全員勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。四是根據(jù)頭面變化情況，隨時(shí)對(duì)采煤工區(qū)作業(yè)組的勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整。從準(zhǔn)備隊(duì)每班調(diào)兩個(gè)作業(yè)組充入采煤隊(duì)，提高了單產(chǎn)。1-6月份，采煤工區(qū)生產(chǎn)原煤達(dá)13.55萬噸。四是充分發(fā)揮技術(shù)生產(chǎn)力的作用。從技術(shù)入手降成本，著力做好“四個(gè)優(yōu)化”，即布局優(yōu)化、斷面優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、爆破優(yōu)化。對(duì)人為責(zé)任發(fā)生的無效進(jìn)尺實(shí)行賠償制度。在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計(jì)劃，合理安排采掘頭面，堅(jiān)持每月細(xì)化接替，不斷編排出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)方案，力求通風(fēng)系統(tǒng)合理，保證采掘頭面均衡合理，確保三量符合規(guī)定。

三、深化材料管理，實(shí)現(xiàn)成本全面管控

一是嚴(yán)格材料管理。在材料管理上，每月對(duì)生產(chǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行超前預(yù)算，嚴(yán)格生產(chǎn)材料領(lǐng)用的網(wǎng)上審批制度，采取材料考核與責(zé)任人掛鉤，加強(qiáng)領(lǐng)用計(jì)劃的審批和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，避免屯集。對(duì)超耗丟失材料嚴(yán)格考核，采取100%超罰節(jié)獎(jiǎng)，有效的杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使噸煤材料成本一直控制在集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。使用材料與工資掛鉤考核，增強(qiáng)了職工材料節(jié)約意識(shí)。上半年材料成本645萬元，單耗42.3元/噸，與計(jì)劃59元/噸相比節(jié)約16.7元/噸，比計(jì)劃下降了28.3%，與2014年同比下降396萬元。上半年，炸藥單耗4.4噸/萬噸，比計(jì)劃4.7噸/萬噸節(jié)約了0.3噸/萬噸；雷管單耗6.8千發(fā)/萬噸，比計(jì)劃6.8千發(fā)/萬噸相比持平；共投入風(fēng)帶126節(jié)，單耗8.4節(jié)/萬噸，比計(jì)劃8.8節(jié)/萬噸節(jié)約0.4節(jié)/萬噸。二是加強(qiáng)市場(chǎng)研判，在采購(gòu)價(jià)格上挖潛增效。對(duì)常規(guī)材料實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)制度，誰供應(yīng)商報(bào)價(jià)低，計(jì)劃就給誰采購(gòu)。對(duì)用量大，價(jià)格波動(dòng)頻繁的黃沙、石子、水泥等，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約談，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，上半年黃沙價(jià)格下調(diào)節(jié)約14120元，石子下調(diào)節(jié)約3949.9元，水泥節(jié)約14807.44元。對(duì)倉庫庫存物資進(jìn)行分類，生產(chǎn)能使用的，堅(jiān)決不重復(fù)采購(gòu)，同時(shí)對(duì)不能使用的，提出報(bào)廢申請(qǐng)，走程序報(bào)批。上半年，通過比價(jià)采購(gòu)，壓降采購(gòu)成本41萬多元。三是抓好煤質(zhì)管理。針對(duì)礦地質(zhì)條件復(fù)雜多變、火山巖侵入嚴(yán)重、含矸量較高的實(shí)際情況，牢牢抓住煤炭生產(chǎn)質(zhì)量這一效益的主源頭，堅(jiān)持分類存放，加大篩選、手選和煤廠揀矸的管理力度，提高了煤炭的附加值，確保了煤質(zhì)信譽(yù)。在目前煤炭市場(chǎng)處于低迷的形勢(shì)下，我們?cè)陟柟汤峡蛻舻耐瑫r(shí)，把銷售重點(diǎn)放在開拓新用戶上，采用靈活的銷售策略，迎合各類客戶的需要。積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變“老爺”作風(fēng)，轉(zhuǎn)變位置做“下人”。銷售部門加大市場(chǎng)調(diào)研力度，銷售人員吃住在港口，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，以便使我礦合理、準(zhǔn)確調(diào)整銷售價(jià)格，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。煤價(jià)一直保持在高位運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。

四、深化財(cái)務(wù)管理，保證收支平衡

嚴(yán)守集團(tuán)“雙增雙節(jié)”紅線，制定減虧計(jì)劃。除了對(duì)工資保險(xiǎn)不考慮壓減外，其它所有支出管理費(fèi)用項(xiàng)目都進(jìn)行了逐步壓減，尤其是可控管理費(fèi)用、維修費(fèi)用、生活后勤費(fèi)用，可控費(fèi)用、招待費(fèi)做到定期公布。加大費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格實(shí)行各種經(jīng)費(fèi)使用通過網(wǎng)上審批制度，使經(jīng)費(fèi)使用在“陽光”下運(yùn)行，大大增強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)使用的透明度，有效控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的不合理支出。礦每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用項(xiàng)目逐一進(jìn)行核對(duì)，對(duì)節(jié)、超單位原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、總結(jié)。加大“可控管理費(fèi)用”控制力度，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。制定完善了節(jié)約用電、小車使用、辦公用品、招待費(fèi)等系列管理制度。實(shí)行了文件、材料網(wǎng)絡(luò)傳遞，減少紙質(zhì)文件費(fèi)用支出。上半年，全礦壓降打印機(jī)16臺(tái)，減少費(fèi)用5000余元。嚴(yán)格招待費(fèi)管理，實(shí)對(duì)口接待；控制外部招待，用好內(nèi)部食堂，凡來客一律安排便飯，杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。上半年，與年初計(jì)劃相比，節(jié)約差旅費(fèi)4.16萬元、招待費(fèi)1.1萬元、辦公費(fèi)1.18萬元、郵政通訊費(fèi)1.19萬元、小車費(fèi)0.06萬元、修理費(fèi)0.34萬元，發(fā)生低值易耗品攤銷0.64萬元，減少1.86萬元。

五、深化修舊利廢活動(dòng)，提高設(shè)備利用率

加大設(shè)備自加工、自修理力度。先后建立86種修舊利廢價(jià)格目錄，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通實(shí)行計(jì)件考核、菜單式管理，調(diào)動(dòng)了基層工區(qū)、機(jī)電車間自修自制的積極性。積極開展“五小”活動(dòng)，總結(jié)推廣復(fù)用再生、物料挖潛等方法。對(duì)用量大、能重復(fù)使用及有再利用價(jià)值不妨礙安全生產(chǎn)的物品進(jìn)行維修、保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。2015年上半年，修復(fù)錨桿、鉸接頂梁、刮板校直、保護(hù)器、礦車、識(shí)別卡、瓦斯傳感器、注液槍等，節(jié)約材料費(fèi)91.19萬元。對(duì)單體、三用閥維修實(shí)行承包，與同期相比在數(shù)量沒有變化的情況下。另外，對(duì)生活后勤鍋爐采取好煤參次煤混合使用，節(jié)省優(yōu)煙200多噸左右，全年預(yù)計(jì)節(jié)約8萬多元。 （為兵）