2015年化工裝置停車檢修總結(jié)
2015年, 在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“公司指導(dǎo),車間實施”的原則,凝心聚力,攻堅克難,在各生產(chǎn)裝置年度停車大檢修的安全、質(zhì)量、進度等管理方面取得了優(yōu)異成績。具體如下:
一、工作中的亮點
一是全面統(tǒng)籌,準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進。按要求,公司、車間分級召開大修準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會共計34次,協(xié)調(diào)、安排、解決各方面工作160余項,為順利檢修提供了有力保障。
二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),“統(tǒng)一規(guī)定”全面推行。現(xiàn)場檢查作業(yè)點共計1846個,實現(xiàn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。
三是嚴肅考核,安全管控不放松。突出三級(公司、車間、保運單位)管控模式,有效的遏制了大修期間的三違現(xiàn)象和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
四是多措并舉,質(zhì)量管控成效顯著。建立“質(zhì)量監(jiān)督小組微信群”,實時在線反饋現(xiàn)場檢查的各類問題。關(guān)鍵及重點檢修項目100%質(zhì)量驗收,常規(guī)檢修項目驗收2441項,質(zhì)量管控工作成效顯著。
六是深入一線,宣傳報道逐步提升。對停車檢修工作的亮點工作進行了宣傳報道,編輯發(fā)布檢修快訊30期。
三、不足及存在的問題
(一)安全管控方面。老毛病、壞習(xí)慣、野蠻作業(yè)等低標(biāo)準(zhǔn)頻出。
(二)生產(chǎn)管理方面。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行總體水平有待提高。
(三)質(zhì)量管控方面。部分外委保運單位質(zhì)量管理體系不健全,職能發(fā)揮不充分,導(dǎo)致質(zhì)量管控工作不到位。
(四)后勤、宣傳方面。一是對夜間現(xiàn)場加班人員的就餐需求關(guān)注不夠,主動服務(wù)意識有待提高。二是公司門戶網(wǎng)站更新較少,沒有充分發(fā)揮門戶網(wǎng)站的對外宣傳作用。
四、針對上述問題,制定以下整改措施:
(一)安全管控方面。一是增加外委保運單位安全管理人員培訓(xùn)頻次,提升安全認識;二是對大修新進人員嚴格把控,安全培訓(xùn)、考試不打折,不降低標(biāo)準(zhǔn)。
(二)生產(chǎn)管理方面。一是完成對檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施及規(guī)范的全面檢查,開展“標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場照片征集活動,普及標(biāo)準(zhǔn)化知識,激發(fā)員工“干標(biāo)準(zhǔn)活”的熱情。
(三)質(zhì)量管控方面。提高新進人員入廠標(biāo)準(zhǔn)。
(四)后勤、宣傳方面。一是每天提前到檢修現(xiàn)場詢問作業(yè)組負責(zé)人零點加班人數(shù),定時定點為員工配送足夠分量的夜班餐,使員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。二是及時更新公司門戶網(wǎng)站內(nèi)容,將檢修快訊上傳至公司門戶網(wǎng)站。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,適應(yīng)大修新常態(tài),任務(wù)繁重;謀求管理新跨越,時不我待。我們要將取得的成績作為新的起點,在困難中挑戰(zhàn)自我,在實戰(zhàn)中鍛煉隊伍,在創(chuàng)新中增添新動力,進一步堅定信心和決心,進一步激發(fā)全員開創(chuàng)新局面的激情,用安檢人的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和智慧,開辟裝置停車檢修新局面,為各裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行保駕護航!