臨礦集團(tuán)董事長張希誠到內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作

8月19日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張希誠到內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。臨礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司副董事長、總經(jīng)理、黨委書記張傳毅，公司及兩礦班子成員、有關(guān)科室人員參加會(huì)議。

張希誠查看了榆樹井煤礦、新上海一號(hào)煤礦、京盛煤礦項(xiàng)目部采掘接續(xù)圖紙，聽取了兩礦基本情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了三年達(dá)產(chǎn)接續(xù)安排等情況，并就采面布置、設(shè)計(jì)優(yōu)化、防治水等問題與有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行了深入討論。張傳毅就上海廟礦業(yè)公司1-7月份工作開展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

張希誠對(duì)內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司整體工作給予了充分肯定。他表示：內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司在當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，整體工作呈現(xiàn)出了六個(gè)特點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)型突圍思路清晰，礦區(qū)安全穩(wěn)定。干部職工精神飽滿，艱苦創(chuàng)業(yè)激情高漲；二是“一礦兩井”改革模式初見成效；三是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超預(yù)期完成；四是成功邁出對(duì)外托管的第一步；五是煤電一體化項(xiàng)目思路清晰；六是軟巖支護(hù)、礦井防治水工作有新的進(jìn)展。

張希誠強(qiáng)調(diào)：上海廟礦區(qū)仍處于經(jīng)濟(jì)困難期、突圍轉(zhuǎn)型攻關(guān)期、內(nèi)管內(nèi)控的提升期，要緊緊圍繞突圍轉(zhuǎn)型任務(wù)，以煤電一體化為重點(diǎn)，以集約高效為目標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)管嚴(yán)控，控制支出，深化“一礦兩井”管理模式，強(qiáng)化獨(dú)立融資能力，以對(duì)外托管運(yùn)營為突破，最大限度的降低三年的時(shí)間，贏來煤電一體化戰(zhàn)略空間成本，保發(fā)展保吃飯。

針對(duì)上海廟礦區(qū)下一步工作重點(diǎn)，張希誠提出六點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移走煤電一體化道路，推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地；二是要按照一礦一策、集約高效的原則，對(duì)兩礦井的系統(tǒng)布局再優(yōu)化；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，切實(shí)降低成本；四是要加大獨(dú)立融資能力，解決資金問題；五是要繼續(xù)加大對(duì)外托管力度；六是要加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)把安全工作放在首位，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。（張海燕    楊昭暉  ）