中礦大省級社會實(shí)踐團(tuán)前往幸福街道展開為期三天的走訪調(diào)研
2015年8月21日，芝罘區(qū)幸福街道辦事處辦公大樓召開“逐夢新常態(tài)，教授大講堂”企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)講座。本次活動由中國礦業(yè)大學(xué)“精英青春行，逐夢新常態(tài)”省級社會實(shí)踐團(tuán)牽頭進(jìn)行，教授周敏作為主講，由芝罘區(qū)工商聯(lián)幸福商會主辦，得到幸福街道辦事處的積極配合。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
2006年，開源居民區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府和幸福街道辦事處的指導(dǎo)下，進(jìn)行了城郊居民區(qū)綜合配套改革，成立了開元投資有限公司，村民變成了股民。
改制后，公司按照“以房地產(chǎn)開發(fā)為主，工業(yè)為輔”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以舊村改造為契機(jī)，集中精力打造房地產(chǎn)業(yè)。
2005年，公司又投入近3億元，開發(fā)建設(shè)了占地面積7萬多平米的開元B區(qū)。目前，總投資９億元、建筑面積31萬平方米的開元c區(qū)已開發(fā)建設(shè)，并計(jì)劃將環(huán)繞開元A區(qū)、B區(qū)及即將建成的c區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以租代售的方式委托專業(yè)機(jī)構(gòu)打造幸福商貿(mào)物流高端區(qū)，僅租金一項(xiàng)就可每年為集體經(jīng)濟(jì)增加上千萬元的收入。
2010年，為更好地發(fā)揮黨組織對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，開元投資有限公司和開源社區(qū)共同成立了社企聯(lián)合黨總支，于2014年成立開源社企聯(lián)合黨委，下設(shè)4個(gè)黨支部，管理黨員123名，開元投資有限公司總經(jīng)理陳希亮同志任黨委書記，社區(qū)主任任黨委副書記，實(shí)行制度化決策、民主決策；建立了每周五下午集中學(xué)習(xí)的例行學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社區(qū)發(fā)展的能力。
目前，公司共有股東戶數(shù)443戶，股東人數(shù)950人。
改制后的九年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民生活有保障，社區(qū)和諧穩(wěn)定。
實(shí)地走訪獲一手資料
針對幸福街道這類特殊的集體資產(chǎn)股份改革情況，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院特別成立“精英青春行，逐夢新常態(tài)”暑期社會實(shí)踐團(tuán)趕赴煙臺進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，并成功獲得省級立項(xiàng)。
2015年8月20日，實(shí)踐團(tuán)抵達(dá)芝罘區(qū)幸福街道辦事處，并在居民議事廳舉辦實(shí)踐活動啟動儀式。隨后，實(shí)踐團(tuán)一行人參觀了街道開元社區(qū)服務(wù)中心大樓。大樓共有四層，分別是地下一層多功能健身中心、第一層便民一體辦公大廳、第二層工作室專區(qū)、第三層圖書閱覽室及遠(yuǎn)程教育大廳。
地下一層的多功能健身中心涵蓋了羽毛球、乒乓球、臺球等運(yùn)動項(xiàng)目，以及跑步機(jī)等健身設(shè)備，居民在多功能健身中心里積極運(yùn)動，現(xiàn)場熱鬧非凡。一樓辦公大廳的辦公窗口一字排開，整潔有序而親民便民，懸掛在墻上的“勤學(xué)善思、履職善為、待人善言、予人善容、心樹善念”的五善原則，讓團(tuán)隊(duì)成員印象深刻。
中心二樓分布著許多工作室性質(zhì)的辦公室，例如社區(qū)調(diào)解室、老年人日間照料中心等工作室。其中，28工作室于每月28日都會固定舉辦義診、法律援助健康知識講座等活動；社會青年志愿者協(xié)會為需要幫助的人填寫愛心需求登記卡，愿意提供幫助的人則對應(yīng)填寫愛心服務(wù)認(rèn)領(lǐng)卡，并每月評選志愿服務(wù)明星；巧姐針線坊鼓勵居民通過手工制作工藝品以改善生活。僅在八月，社區(qū)服務(wù)中心已經(jīng)開展了夏令營少年繪畫大賽、生理健康講座、聯(lián)合義診、健康28及法律28服務(wù)活動，盡心盡責(zé)為居民服務(wù)。
之后，實(shí)踐團(tuán)還參觀了開元新村C區(qū)工程現(xiàn)場及幸福街道群眾工作站，并在幸福社區(qū)紅心舉辦座談會，與山東幸福實(shí)業(yè)有限公司董事長王克發(fā)進(jìn)行深入交流。王書記表示：“建設(shè)新農(nóng)村不是新設(shè)施、新場地的簡單累加，而是人民生活質(zhì)的革新，從而最終實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的最終目標(biāo)。”
實(shí)打?qū)嵉慕淌诂F(xiàn)場講學(xué)
昨日上午，實(shí)踐團(tuán)在芝罘區(qū)幸福街道版辦事處舉辦“逐夢新常態(tài)，教授大講堂”企業(yè)精細(xì)化管理大型培訓(xùn)講座，幸福街道轄區(qū)內(nèi)50余名企業(yè)家到場參與。
本場教學(xué)會的主講人是中國礦業(yè)大學(xué)教授，周敏。周教授是中國礦業(yè)大學(xué)青年學(xué)術(shù)帶頭人，管理學(xué)院管理科學(xué)與工程碩士點(diǎn)首席帶頭人，中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會副主任委員。
他長期從事資源環(huán)境管理、產(chǎn)業(yè)組織理論及政策等方面的研究工作，先后主持完成了教育部基金、煤炭科學(xué)基金、自然科學(xué)基金、政府及企業(yè)委托課題等20余項(xiàng)項(xiàng)目，在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》等刊物上共發(fā)表60余篇文章，其中，被SCI、EI、 ISTP收錄20余篇。他的科研成果曾獲煤炭工業(yè)部管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎一項(xiàng)，二等獎兩項(xiàng)。
企業(yè)精細(xì)化管理模式對于大多數(shù)企業(yè)家都還不熟悉。周敏教授一開始就為在座企業(yè)家分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展趨勢。隨后，他又細(xì)述了“當(dāng)前國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)下行，發(fā)展方式亟待創(chuàng)新”的緊迫要求，他表示：“未來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)很可能出現(xiàn)7%甚至更低的增長速度，盲目追求發(fā)展速度、生產(chǎn)數(shù)量的方式已經(jīng)過時(shí)。”
周教授通過“產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行” 、“企業(yè)運(yùn)行壓力大，企業(yè)競爭更為激烈” 、“企業(yè)鏈成為企業(yè)的生命線” 、“市場更為不確定，互聯(lián)網(wǎng)+凸起”等方面，進(jìn)一步分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。他認(rèn)為，目前的經(jīng)濟(jì)形勢與過去相比并不是最好的狀態(tài)，長期對外國產(chǎn)業(yè)的模仿導(dǎo)致了國內(nèi)生產(chǎn)低質(zhì)量、大規(guī)模、重復(fù)性地發(fā)生產(chǎn)能過剩。在未來，市場的競爭會更加激烈，價(jià)格戰(zhàn)會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷壓縮，市場對商品質(zhì)量與性價(jià)比的要求則會更高。所以，國內(nèi)提高創(chuàng)新性生產(chǎn)的需求迫在眉睫。
了解完當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢后，周教授又在現(xiàn)場展示了“制造企業(yè)與顧客需求” 、“產(chǎn)品個(gè)性化程度和生產(chǎn)效率” 、“備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)”三個(gè)經(jīng)濟(jì)模型。在未來，周教授認(rèn)為新的客戶需求滿足策略將進(jìn)一步完善，從產(chǎn)量到質(zhì)量到效率再到滿足需求的經(jīng)濟(jì)模式就會實(shí)現(xiàn)性能驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)，按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方式將會占據(jù)主流，國內(nèi)將會實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)能到性能的提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得滿足人民需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)能增長。
面對主要競爭因素與隨消費(fèi)水平的關(guān)系，周教授表示，中國過去的生產(chǎn)發(fā)展依靠成本領(lǐng)先打敗日韓歐美企業(yè)，再加以18%的退稅政策，所以大量企業(yè)涌入中國采購。但現(xiàn)在，國際經(jīng)濟(jì)上的競爭體現(xiàn)在更多的方面，例如質(zhì)量因素帶來的購買力流動，品種個(gè)性化帶來的柔性競爭，生產(chǎn)效率帶來的時(shí)間競爭，由品牌文化與定位形成的信譽(yù)品質(zhì)競爭，以及越來越得到重視綠色環(huán)保生產(chǎn)模式。
主要競爭因素的變化不僅帶來了生產(chǎn)方式的變化，也帶動管理模式的相應(yīng)變化。周教授引用豐田公司TPS生產(chǎn)模式、馬斯洛需求理論、產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線、電子商務(wù)O2O及C2B等模式生動展現(xiàn)了市場為適應(yīng)新常態(tài)而做出的調(diào)整。
在最后，周教授講述了企業(yè)競爭優(yōu)勢與策略，介紹了價(jià)值、價(jià)格和成本之間的關(guān)系。他還引用了日本豐田公司作為精細(xì)化對效率提升的案例，從管理目標(biāo)、管理對象、管理主體、管理環(huán)境角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)提高效率、增強(qiáng)素質(zhì)、培育文化提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)家積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型需求，共同面對改制過程中的難題。
