神華勝利能源公司多措并舉推進(jìn)黨建管理提升活動深入開展

近期，神華勝利能源公司多措并舉開展系列黨建管理提升活動，切實(shí)提高公司黨建工作能力水平。該公司始終把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建重要途徑來抓，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)和能力水平，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)勝能公司做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

繼承創(chuàng)新，搭建平臺。該公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，定期開展常態(tài)化黨建帶團(tuán)建、帶工建及征求合理化建議等活動，逐步達(dá)到了職工團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)學(xué)”、“講學(xué)”、“勵學(xué)”“競學(xué)”的多層次、寬領(lǐng)域、廣覆蓋全員學(xué)習(xí)成效，切實(shí)形成了人才隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)的雙驅(qū)動。公司設(shè)備維修中心通過創(chuàng)新平臺管理方式將外委單位納入到OA信息化管理系統(tǒng)中，不僅更新整合信息資源，節(jié)約辦公管理成本，同時有利于統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各部門間的工作，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)對各部門工作的實(shí)時掌控、調(diào)配和協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)對五家外委單位的綜合管理。

健全學(xué)習(xí)制度，培育文化氛圍。該公司不斷健全完善學(xué)習(xí)制度，落實(shí)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)制度的配套銜接，用制度保障學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)型黨組織呈現(xiàn)隨時、隨處的學(xué)習(xí)氛圍和文化習(xí)慣。公司企業(yè)策劃部按照集團(tuán)政治本安活動第二階段工作要求，對全公司相關(guān)制度進(jìn)行重新擬定與修訂，公司各部門對所屬制度按照實(shí)際進(jìn)行重新修訂與新建，通過公司內(nèi)網(wǎng)制度管理系統(tǒng)逐級審核，最終定稿后正式發(fā)文制定；儲運(yùn)公司開展了危險源辨識”培訓(xùn)活動，重點(diǎn)講解了危險源辨識方法及上半年全員辨識出的危險源，切實(shí)提高全員辨識危險源的能力，使每位員工能夠識險、避險、排險，避免人身傷亡事故的發(fā)生，加強(qiáng)危險源辨識的學(xué)習(xí)，有效提高一線班組成員對危險源辨識的水平，從而提高防險、避險能力。

推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果共享。該公司充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，通過專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果，切實(shí)將科學(xué)技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，使各級黨組織在發(fā)展中“活”起來、“動”起來、“升”起來。公司儲運(yùn)公司分批次對全體員工進(jìn)行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)一步提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工安全操作水平，強(qiáng)化員工對安全操作規(guī)程的掌握程度。該規(guī)程是在貫徹執(zhí)行國家《煤礦安全規(guī)程》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地面生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際情況編制而成，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；公司人力資源部對89名卡車司機(jī)進(jìn)行職業(yè)技能鑒定實(shí)操考試。鑒定前期，人力資源部專門制定了安全技能培訓(xùn)多媒體系統(tǒng)軟件，從鑒定時間、鑒定地點(diǎn)等方面做了最優(yōu)安排，確保崗位工作及技能提升兩不誤，通過技能鑒定，切實(shí)提高卡車司機(jī)的操駕技能、服務(wù)水平和綜合素質(zhì)。