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神華勝利能源公司工會(huì)“量身定制”班組建設(shè)

作者:明澤 2015-11-20 15:16 來(lái)源:神華勝利能源公司

今年以來(lái),神華勝利能源公司工會(huì)以打造“五型”班組為目標(biāo),以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、樹(shù)文化”為重點(diǎn),全面推進(jìn)班組建設(shè)工作,努力實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化。

夯基礎(chǔ)。結(jié)合工作實(shí)際,該公司重新梳理規(guī)范了班組內(nèi)頁(yè)資料,制訂了各種表、單、記錄薄,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和要求;完善了班組建設(shè)考核內(nèi)容,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行月檢查、季度考核制度,組織相關(guān)部門(mén)每季度深入班組進(jìn)行一次檢查,并將班組檢查、考核情況與本安信息系統(tǒng)相結(jié)合,增強(qiáng)了班組建設(shè)考核的時(shí)效性。公司儲(chǔ)運(yùn)公司裝運(yùn)部開(kāi)展班組兼職安全員公開(kāi)競(jìng)聘,來(lái)自基層的24名競(jìng)聘者涵蓋裝車(chē)操作、破碎操作、集控操作、巡檢4個(gè)崗位,競(jìng)聘主要以演講形式開(kāi)展,演講內(nèi)容主要包括2015年班組安全工作開(kāi)展思路、怎樣在班組安全管理中發(fā)揮作用以及作為班組兼職安全員應(yīng)該具備哪方面素質(zhì)三方面。

強(qiáng)管理。該公司通過(guò)對(duì)標(biāo)借鑒其他兄弟單位先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)班組工作制度和內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行補(bǔ)充完善,各基層單位在“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上,結(jié)合各自工作特點(diǎn)和班組實(shí)際情況,制定了更便于操作的實(shí)施細(xì)則和管理辦法。

提素質(zhì)。為了提升管組長(zhǎng)管理能力,該公司通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì)、參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多種形式,提升班組長(zhǎng)素質(zhì);圍繞職工隊(duì)伍素質(zhì)、崗位工種制定培訓(xùn)計(jì)劃,聘請(qǐng)基層專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課,提高職工實(shí)踐能力。公司設(shè)備維修中心工程機(jī)械車(chē)間開(kāi)展“全員技術(shù)同提升、共進(jìn)步”活動(dòng),讓員工更多的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)所承修的設(shè)備各部結(jié)構(gòu),提高零件辨別、查詢能力,穩(wěn)步提升全員技能水平,同時(shí)借此機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)班組員工的“閃光點(diǎn)”和不足之處,挖掘每位員工的特長(zhǎng)。

樹(shù)文化。為促進(jìn)職工行為養(yǎng)成,該公司各直屬單位均建立了職工書(shū)屋,開(kāi)展了形式多樣的道德教育;培養(yǎng)職工節(jié)約意識(shí),深入開(kāi)展合理化建議征集、創(chuàng)新評(píng)比等活動(dòng),對(duì)提出的有價(jià)值的合理化建議和創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 

 

 

 

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