神寧煤化工分公司安裝檢修公司著力打造“文化之家”

神寧煤化工分公司安裝檢修公司緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，按照“黨政所急、職工所需、工會(huì)所能”的要求，不斷加強(qiáng)職工之家建設(shè)，著力打造“文化之家”，不斷提高工會(huì)工作質(zhì)量。

加強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)提技”活動(dòng)。該公司加大車間讀書角建設(shè)力度，組建職工讀書小組和興趣小組，開展全員讀書、讀書進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭（進(jìn)公寓）活動(dòng)。建立健全職工學(xué)習(xí)成才機(jī)制，通過開展崗位練兵，技術(shù)比武，挖掘在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，用身邊榜樣的力量推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)提技”活動(dòng)深入開展。

加強(qiáng)班組精益文化建設(shè)。該公司以班組建設(shè)帶動(dòng)基層管理和職工隊(duì)伍建設(shè)。加大班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和推進(jìn)力度，吸收借鑒全國先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，挖掘班組自主管理潛能，鼓勵(lì)基層不斷創(chuàng)新，下大力氣提高班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、信息化和規(guī)范化，推動(dòng)班組建設(shè)上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。該公司以張勇創(chuàng)新工作室和劉杰創(chuàng)新工作室為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮工會(huì)的牽頭引導(dǎo)作用，全面做好各車間創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建培育工作。充分利用大機(jī)組實(shí)操培訓(xùn)室、焊接實(shí)訓(xùn)基地，加大培訓(xùn)督促檢查的力度，培養(yǎng)出滿足公司發(fā)展需要的人才。