棗礦集團柴里煤礦建立干部“負(fù)面清單”制度

為增強各級管理人員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和履職意識，營造人人爭優(yōu)秀、當(dāng)先進的氛圍。柴里煤礦建立干部“負(fù)面清單”制度，為確保年底安全生產(chǎn)及各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、按照“求穩(wěn)求實、穩(wěn)中求進”的發(fā)展總基調(diào)，深入貫徹落實礦黨政各項決策部署，堅持以落實“三個清單”為依據(jù)，以動態(tài)督察考核為重點，詳細(xì)制定列入清單的具體內(nèi)容和考核依據(jù)，增強干部履職意識，杜絕履職不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、制定對列入“負(fù)面清單”內(nèi)容的干部，并作為干部聘任（用）提拔、評先樹優(yōu)、職稱晉升等方面的限制或否決條件，以此調(diào)動管理人員工作積極性，切實抓好安全管控。

三、對列入負(fù)面清單的人員，由組織人事科、紀(jì)委監(jiān)察科共同與當(dāng)事人約談，進行預(yù)警，讓當(dāng)事人了解清楚個人被列入負(fù)面清單的原因和具體影響情況，并提出希望和要求，及時調(diào)整工作思路好工作方法，促進工作的有效開展。