神華勝利能源公司把握好四個(gè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

一季度,神華勝利能源公司以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力、提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所建立起來的現(xiàn)代企業(yè), 把握好四個(gè)方面探索和深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，不斷提高企業(yè)員工的工作能力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)突出“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到四個(gè)帶頭：帶頭制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)，帶頭參加學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)，帶頭撰寫理論文章、調(diào)研報(bào)告，帶頭深入實(shí)際、學(xué)以致用。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)突出“大膽創(chuàng)新”。該公司學(xué)習(xí)活動(dòng)主要表現(xiàn)在時(shí)間、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)方面，時(shí)間上樹立終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)行為變?yōu)殚L(zhǎng)期持久行為、自覺行為和創(chuàng)新行為；內(nèi)容上體現(xiàn)系統(tǒng)化、寬領(lǐng)域、多層次，更有利于知識(shí)的轉(zhuǎn)化；形式上采取行之有效的載體，將被動(dòng)枯燥的學(xué)習(xí)行為變?yōu)橹鲃?dòng)自覺的學(xué)習(xí)行為；效果上將“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”，形成“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)突出“全員參與”。該公司設(shè)計(jì)多層次、寬領(lǐng)域、有實(shí)效的活動(dòng)載體，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)進(jìn)一步拓展為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型科室”、“學(xué)習(xí)型班子”、“學(xué)習(xí)型單位”等，構(gòu)筑開放式、多層次的終身教育體系，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性和感召力、吸引力，營造“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的濃厚氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)突出“形式創(chuàng)新”。該公司完善“中心組學(xué)習(xí)”活動(dòng)基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象、不同組織，豐富內(nèi)容，改進(jìn)方式。既要統(tǒng)一部署，開展全員性的學(xué)習(xí)日活動(dòng)、集中性的理論學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)、系統(tǒng)性的培訓(xùn)活動(dòng)等，又要體現(xiàn)個(gè)性，因地制宜、因材施教，提倡自助餐式的菜單學(xué)習(xí)、娛樂性強(qiáng)的學(xué)習(xí)方法、特色鮮明的學(xué)習(xí)活動(dòng)等。