山東能源臨礦集團(tuán)新驛煤礦：管理創(chuàng)效提內(nèi)涵

      山東能源臨礦集團(tuán)新驛煤礦：管理創(chuàng)效提內(nèi)涵

“向管理要效益”的理念早已深入人心。但是如何進(jìn)行管理創(chuàng)效，如何更加合理地提升內(nèi)涵管理水平，使企業(yè)的投入產(chǎn)出最大化，是行業(yè)形勢不樂觀背景下的煤礦企業(yè)提升效益、增加盈利水平的重要難題。近期，山東能源臨礦集團(tuán)新驛煤礦圍繞如何提盈增效，在管理創(chuàng)效上做文章，深挖潛能，釋放出最大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

市場化再升級，做強(qiáng)專業(yè)市場。新驛煤礦以打造市場化升級版為目標(biāo)，細(xì)化完善10大市場，著力構(gòu)建了“以一個(gè)平臺為手段、以三大管理體系為基礎(chǔ)、以三級交易市場為主體、以五大保障體系為支撐、以十大市場為核心”的133510市場化運(yùn)行框架體系，進(jìn)一步做簡市場層級，做實(shí)班組市場，做活要素市場，做強(qiáng)專業(yè)市場，打造出全面市場化管理升級版，充分發(fā)揮市場化節(jié)支降耗、提質(zhì)提效的作用。

煤質(zhì)管理再強(qiáng)化，極限挖掘潛能。在煤質(zhì)收購中，新驛煤礦細(xì)算煤質(zhì)效益賬，進(jìn)一步提高煤質(zhì)收購比例，擴(kuò)大煤質(zhì)管理覆蓋面，將煤質(zhì)管理滲透到技術(shù)領(lǐng)域、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)了“全流程”抓煤質(zhì)。

人員管理再精簡，追求精干高效。用最少的人完成任務(wù)是企業(yè)人力資源增效的最佳做法。在企業(yè)用工上，新驛煤礦充分利用勞動用工管理政策，對地面物業(yè)人員、洗煤廠臨時(shí)工等進(jìn)行了辭退，去年以來，共清理辭退72人，每年節(jié)約用工資金120余萬元。

價(jià)值鏈管理再深入，提升礦井實(shí)力。以實(shí)際、使用為原則，以一體化論證為抓手，對全礦井各系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行“解剖式”梳理，對流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合分析研究、優(yōu)化再造，編輯成冊，制定標(biāo)準(zhǔn)，組成礦井價(jià)值鏈體系，提高安全高效生產(chǎn)能力。

“我們堅(jiān)持管理創(chuàng)效，持續(xù)挖潛增效，從礦井的每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能、集約、高效的效果。”該礦礦長、黨委書記李存祿說。

作者：張艷鳳  山東省兗州市新驛煤礦  手機(jī)：13583729397