洗選煤運營公司：讓職工快樂工作 幸福生活

“幸福感不是說出來的，是職工自發(fā)地從心中迸發(fā)出來的。他們開心、幸福，干活也就心暢勁足……..”針對職工的幸福感，洗選煤運營公司經(jīng)理趙敬凱這樣表示。今年以來，洗選煤運營公司在如何提升職工幸福感問題上進行了積極探索，通過一系列措施的實施，讓職工在快樂中迸發(fā)工作激情，進一步推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。近日，筆者走進洗選煤運營公司各項目部，親身感受職工們的幸福生活。

架起“連心橋”——暢通職工訴求

“幸福就是碰到問題能夠表達、有地方表達、表達有回復(fù)、回復(fù)讓人滿意。”幸福是什么？如何提高職工的幸福指數(shù)？紅柳林洗煤廠一直將如何提高職工的幸福指數(shù)作為一項重點工作去抓。

在開展“兩學一做”學習教育活動中，洗選煤運營公司及時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩學一做”學習教育活動工作進行了統(tǒng)籌安排，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人確定一個調(diào)研題目，并至少前往一個基層與職工面對面談心，傾聽職工呼聲，并及時解決職工困難和實際需求。

遠離家鄉(xiāng)，為了讓職工工作的安心、舒心。紅柳林洗煤廠的書記梁艷濤每月定期召開一次職工民主生活會。讓職工把在工作、生活中存在的問題、困難都寫出來，統(tǒng)一整理歸納。根據(jù)實際情況然后在一一落實、整改。尤其是將職工生產(chǎn)、生活上的一些共性問題，如聯(lián)接WIFE、購買洗衣機等問題作為工作的重心去解決。同時將一些個別職工的特殊困難和請求，及時同上下級協(xié)調(diào)去解決。紅柳林洗煤廠的職工莊啟生妻子前來看望，在外住房費用太高。領(lǐng)導(dǎo)了解情況之后，及時分配協(xié)調(diào)出一個探親房，解決了問題。近幾個月來，共收集統(tǒng)計問題16條，整改落實14條。

搭建“大舞臺”——豐富職工生活

“幸福就是在工作之余能盡情地和同事們一起打打球，放松身心，舒緩壓力。”近日，正在藍球場打籃球的洗煤廠職工田京告訴筆者。

筆者在體育場看到，在傍晚微風的吹拂下，剛下班的職工正在籃球場上一顯身手。一旁的職工也自發(fā)當起了拉拉隊員，為他們鼓勁加油，幾名參加公司籃球比賽的職工正在加強訓(xùn)練，爭取在比賽中取得優(yōu)異成績。旁邊的涼亭里，乘涼的職工被周圍的綠樹紅花擁簇著，整個場景遠遠望去猶如休閑勝地一般。

據(jù)了解，近年來，洗選煤運營分公司始終把提升職工幸福指數(shù)作為企業(yè)對廣大職工最直接的回饋，力求使每名職工都能“幸福生活，快樂工作。”為了豐富職工的業(yè)余文化生活，舉辦了豐富多彩的主題活動。“三八女職工知識講座”、“五一籃球賽”。同時更是將活動深入基層，深入到每一位職工的身邊。為職工開設(shè)了職工書屋、練歌房等休閑娛樂場所，讓職工學有地點，玩有場所。件件小事、濃濃關(guān)愛，換來的是所有職工在“快樂工作”的同時感受到“幸福指數(shù)”的不斷攀升，促進的是企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展。

夯實“大后勤”——激發(fā)職工后勁

“幸福就是每天可以在干凈整潔的環(huán)境中吃到可口的飯菜，在辛苦工作中感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。”該單位李斌說。

上午11時30分，筆者走進該項目部職工餐廳，發(fā)現(xiàn)幾個打飯窗口旁都掛著菜譜：紅燒排骨、芹菜炒肉、……窗口的另一側(cè)，還放著一桶免費的紫菜蛋花湯。

為讓職工吃得放心、吃得滿意，該項目部成立了專門小組，并設(shè)立了意見箱，盡最大努力解決眾口難調(diào)的問題。同時，該項目部還將管理人員的聯(lián)系電話及食品飯菜價格公布在職工食堂的顯著位置，隨時接受職工對食品衛(wèi)生、飯菜價格、食堂職工服務(wù)態(tài)度等方面的監(jiān)督。為了保證廚具的干凈、衛(wèi)生，職工的身體健康，該項目部又投資資金，為食堂重新購買了專用消毒櫥柜、餐具，對所有餐具一律實行一洗、二刷、三沖、四消毒的程序。
不僅要關(guān)注職工身體健康，還要關(guān)注職工的心理健康。

“您目前最需要解決的問題是什么？”“您目前最滿意的是什么？”“您目前最不滿意的是什么？”該公司黨委通過問卷調(diào)查，對職工思想、工作、生活壓力等情況進行摸底，研究問題，及時解決。

“接下來，我們還將在繼續(xù)開拓幸福模式的廣度和深度上下功夫，進一步提升職工的幸福指數(shù)。”該公司經(jīng)理趙敬凱表示。