挖出每一分潛力——攀鋼礦業(yè)興茂修建分公司黨支部降本增效小記
在當前嚴峻的鋼鐵市場形勢下，如何實現(xiàn)扭虧增效，激活發(fā)展?jié)摿?今年以來，攀鋼礦業(yè)公司興茂修建分公司黨支部將黨建創(chuàng)新作為推進降本增效工作的重要措施，深挖內部潛力，千方百計降成本，不斷提升企業(yè)核心競爭力。今年上半年，該分公司降本增效創(chuàng)效益845.83 萬元，超計劃目標123.97元。
眾志成城齊攻關
“觀念不轉，積重難返。面對嚴峻的市場形勢和企業(yè)發(fā)展的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關鍵。思想通，則一通百通。”該分公司黨支部書記道出了切合發(fā)展實際的見解。
分公司黨支部把形勢任務教育作為推動降本增效的關鍵和重點，充分利用黨委中心組學習會、調度會、作業(yè)區(qū)周安會、班組安全會、班前會等形式向廣大黨員職工講全國鋼鐵市場的變化，講集團公司和廠經營形勢，進一步統(tǒng)一思想，增強干部職工的成本意識;成立宣講小分隊，利用班前班后會、安全學習等有利時機，與職工零距離、面對面接觸，進一步增強職工與企業(yè)同甘共苦的信心，樹立從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一個螺絲、一滴油做起的觀念，增強保經營、保收入的責任意識;通過日常管理精細化、競賽活動多樣化等措施，積極開展班與班、組與組、個人與個人之間的修舊利廢競賽活動，在全廠營造濃厚的“增收光榮、節(jié)支光榮”的良好氛圍。
同時圍繞全年降本增效46.86萬元目標，制定了切實可行的降本增效保障措施，鼓勵黨員獻計出力。結合實際，在分公司內設置黨員示范崗1個、黨員示范班組1個、責任區(qū)2個，不斷增強黨員職工的危機意識、大局意識和責任意識，在全廠營造眾志成城聚合力、同舟共濟降成本的良好氛圍。
群策群力挑重擔
正待修復的拖輥、碼放整齊的的鋼絲繩……走進興茂修建分公司車間，職工們們正三個一群、兩個一組專心志致地修理著廢舊設備配件。
分公司黨支部把降本目標、任務層層分解落實到對應黨小組和黨員，在項目實施過程中舉辦技術黨課。黨支部之間人力資源共用、數(shù)據(jù)資源共享，通力配合，保質保量完成了70余公里線路維護檢修工作，保證朱礦的正常生產，無人身傷害事故。充分利用朱礦停產檢修作業(yè)的有利條件，加強鐵路“咽喉”地段的維護保養(yǎng)。對朱礦礦山站、密朱干線、密蘭干線、破碎站、1196站及干線等行車密度較大的重點線路，進行了全面維護和檢修，今年來共檢修道岔90余組，更換岔枕40m3，普枕800多根，轍叉心21個，尖軌11根，側磨鋼軌1800余米。同時加強移動線路基改造，延長移動線木枕及其它鐵路備件的使用壽命。今年1月起，有計劃地對蘭山干線700多米線路、1285小曲線半徑、密朱隧道等線路變形，進行了起道、搗固改造整治，提高了線路基平整度，保證朱礦生產順行。
近年來，礦區(qū)內載重汽車逐年增加，對鐵路道口產生極強的破壞力，鐵路道口的維修周期從正常的兩年時間縮減至二個月時間，道口成為鐵路維修成本最高的地段之一。分公司黨員和骨干組成攻關團隊，一級帶著一級干，一級干給一級看，無數(shù)個不眠之夜、上百次技術攻關，一個個難題得到了解決。他們根據(jù)朱礦生產需要，通過整體澆鑄預制方式，替代高成本的塑膠道口，經過試驗，效果非常理想，現(xiàn)已完成1-4、II土-2、II土道口技改，為朱礦保產做出了貢獻。
此外，分公司加強技改技革、提合理化建議活動，上半年黨員共提合理化建議11條，實施11條，創(chuàng)效益50余萬元;修復備件1500余件創(chuàng)效20余萬元。
狠抓細節(jié)促降本
“現(xiàn)在我們每個班組、每名職工都像自家過日子一樣精打細算，節(jié)約一分錢，就增一份利，省下來的就是自己的嘛!”該分公司葉飛班長娓娓道來。走進該公司電路班會議室，恰逢班前會結束。夜班班長楊成是掏出隨身攜帶的記錄本，先將夜班消耗的所有材料費記錄到臺賬上。
他告訴筆者，今年以來，該分公司強化班組成本意識，班長除負責當班的安全生產監(jiān)督外，還負責班組材料使用的統(tǒng)計工作。大到設備主要配件，小到鐵絲、螺絲螺帽等都要詳細記錄在賬，作為當班成本投入的重要依據(jù)。
該分公司職工現(xiàn)在都養(yǎng)成了一個習慣：合理回收、利用各類舊材料。各種舊材料能利用的盡量利用，能修復的盡量修復。對各項檢修涉及的舊材料進行事先調查，能回收利用的全部回收利用并修復。僅今年二季度就及時回收可利用舊枕木100多根，利舊舊鋼軌295米。在雨季來臨前，分公司面對全長近50公里鐵路的沿線溝涵及牽引電網，各班組及時調整日常作業(yè)計劃，排查出易於、易堵、易滑塌等重點區(qū)段先期重點清理。截至6月底，清理溝涵4361米，清除雜草59063平米，清除侵限樹木15處，為公司降低資金成本40余萬元。
