天偉電廠”7S”管理初見成效

   天偉電廠”7S”管理初見成效

        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定提高質(zhì)量的保證。是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的手段，是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。用7S管理系統(tǒng)的原理和方法制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系并加以系統(tǒng)化管理，有利于發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，也有助于企業(yè)提高管理效率和效益。

       自天偉電廠開展“7S”現(xiàn)場管理以來，各階段工作進(jìn)展有序，極大的改善了車間員工工作的現(xiàn)場環(huán)境，及員工自身的精神面貌，并有效的帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作的同步提升。同時(shí)作為一名普通的一線員工，我已從“要我做”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“我要做”，相信隨著“7S”的深入推行，持續(xù)改進(jìn)我們的工作環(huán)境會越來越好，我們的企業(yè)會越來越好！