萬年礦工會推進“項目化”管理 創(chuàng)建活力工會

             今年以來，峰峰集團萬年礦工會以“圍繞五為做貢獻，建功獻禮十九大”品牌項目為抓手，深入開展 “我為安全除隱患、我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵、我為發(fā)展獻計策、我為群眾解憂難、我為增效做貢獻”“五為”系列活動。

該礦工會強力推進“一部一課題、一會一品牌”創(chuàng)建，規(guī)定工會各部室至少確立一個課題，車間工會至少確定一個品牌項目。要求做好立項確認(rèn)、過程實施、措施保證、目標(biāo)完成等系統(tǒng)設(shè)計。把握工作重點，展現(xiàn)創(chuàng)新元素，突出品牌效應(yīng)。要堅持全面推進與重點突破相結(jié)合,過程管控與目標(biāo)落實相統(tǒng)一,總體部署與基層推進相協(xié)同。實現(xiàn)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點工作有序推進、難點工作有新突破、品牌工作有新提升。