會寶嶺鐵礦公司：三優(yōu)化 保安全

會寶嶺鐵礦公司：三優(yōu)化 保安全

會寶嶺鐵礦通過優(yōu)化培訓(xùn)方法、管理制度、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)等舉措，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

優(yōu)化培訓(xùn)方法，提高職工素質(zhì)。深入開展安全技術(shù)問答、安全培訓(xùn)、事故預(yù)想和事故演習(xí)等活動，使職工進(jìn)一步明確自己的安全職責(zé)，恪守“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的安全理念，做到“先想后干、想清楚再干”。同時，加大對“三違”人員的培訓(xùn)與幫教力度，使其充分認(rèn)識違章蠻干的嚴(yán)重性，從中接受教訓(xùn)。

優(yōu)化管理制度，規(guī)范作業(yè)行為。對安全管理制度進(jìn)行了修訂整合，狠抓“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”制度的落實(shí)；加強(qiáng)動態(tài)考核力度，由班組結(jié)合實(shí)際制定簡易操作的考核細(xì)則，對安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，真正做到精細(xì)化作業(yè)；同時嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，事故隱患不徹底處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的“三不”原則，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

優(yōu)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持將“手指口述、崗位描述”納入班組職工行為管理之中，做到了日考核、月統(tǒng)計(jì)、班評估閉合運(yùn)行，不斷提升現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，確保制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，還開展了“金牌班組”競賽活動，充分調(diào)動起班組職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)完成。