干部進(jìn)考場(chǎng) 群眾當(dāng)考官——峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)在崗職工當(dāng)上了管官的“官”

干部進(jìn)考場(chǎng)，群眾當(dāng)考官。連日來(lái)，峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)在崗職工圍繞政治素養(yǎng)、管理水平、群眾威信、工作作風(fēng)、技術(shù)才能、工作業(yè)績(jī)等6個(gè)方面，對(duì)30多名基層管理干部進(jìn)行評(píng)判，真正使“當(dāng)官的官”感受到了在“管官的官”心目中的地位。

該礦社區(qū)共有13個(gè)基層單位和部室，30余名基層管理干部。管轄著社區(qū)的6個(gè)家屬生活區(qū)，近兩千戶(hù)職工家屬的后勤服務(wù)和2000余名離退休人員的管理工作。管理干部素質(zhì)的高低，直接影響到社區(qū)管理、干群和諧、前景發(fā)展。如何評(píng)判管理人員素質(zhì)，所管轄的職工最有發(fā)言權(quán)。為此，該社區(qū)把評(píng)判權(quán)交給職工，首先成立了由組織部、紀(jì)委、審計(jì)和職工代表等組成的考評(píng)組，負(fù)責(zé)考評(píng)程序的制定和考評(píng)工作實(shí)施。本著公開(kāi)、公平、公正、透明的原則，堅(jiān)持每月一小考、每季一大考，半年一總考，在具體實(shí)施中，分單位、分層次組織職工召開(kāi)了座談會(huì)，讓職工面對(duì)面，背靠背對(duì)所管轄自己的管理人員進(jìn)行評(píng)頭論足。對(duì)不愿面對(duì)面提議評(píng)判的職工，社區(qū)還設(shè)立了5個(gè)考評(píng)意見(jiàn)箱和社區(qū)考評(píng)公眾QQ群，職工可通過(guò)意見(jiàn)箱、QQ群以不記名和化名的形式向考評(píng)組反映問(wèn)題，提出意見(jiàn)。他們還采取下發(fā)考卷的形式，讓職工對(duì)管理人員的6項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行無(wú)記名打分。職工當(dāng)考官，干部進(jìn)考場(chǎng)辦法的實(shí)施，給管理人員練好內(nèi)功增添了壓力，為干好管理增添動(dòng)力，在上半年總評(píng)中，對(duì)一名低分管理人員進(jìn)行了約談，對(duì)一名基層管理干部進(jìn)行了工作調(diào)整。

職工當(dāng)上“管官的官”有效的促進(jìn)了干群間的融合關(guān)系，為提升管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格社區(qū)管理、推動(dòng)社區(qū)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（張正堂）