銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助力追趕超越

為了實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，切實(shí)確保把“三項(xiàng)機(jī)制”細(xì)則貫徹落實(shí)到位，收到實(shí)效，考核到位，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司嚴(yán)格、量化細(xì)則考核，充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”細(xì)則指揮棒和政策導(dǎo)向作用。

該分公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，圍繞細(xì)則執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各自主體責(zé)任，明確日常工作業(yè)務(wù)，把年初制定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法、綜合指標(biāo)考核細(xì)則等管理辦法納入考核內(nèi)容，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效、崗位責(zé)任、干部選拔任用、評(píng)優(yōu)密切結(jié)合。按照細(xì)則規(guī)定，就制度的落實(shí)，提出具體要求，要進(jìn)一步明確時(shí)限界定、厘淸部門責(zé)任、規(guī)范工作流程、分解細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，要把從嚴(yán)貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化的重要內(nèi)容，作為從嚴(yán)治黨、黨要管黨，黨員干部管理、激勵(lì)約束的主要考核內(nèi)容，以學(xué)習(xí)、宣傳、考核，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，營造積極奮進(jìn)、敢為人先、自覺創(chuàng)新的良好政治環(huán)境，用好“三項(xiàng)機(jī)制”指揮棒的作用，確保“三項(xiàng)機(jī)制”細(xì)則約束成為從嚴(yán)治黨、管理干部的對(duì)癥良藥，以此為推動(dòng)治虧創(chuàng)效、市場(chǎng)化運(yùn)營、“三供一業(yè)”剝離移交、追趕超越、服務(wù)發(fā)展等各項(xiàng)工作提供制度保障。要以“三項(xiàng)機(jī)制”執(zhí)行力為抓手，結(jié)合日常工作細(xì)節(jié)考核，把規(guī)范安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、服務(wù)群眾、黨建工作建設(shè)融入結(jié)合，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，深刻理解“三項(xiàng)機(jī)制”與追趕超越二者之間相互關(guān)系，狠抓落實(shí)，協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，極力克服思想上的不重視和麻痹消極的態(tài)度，說做兩張皮的作風(fēng)，確保把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，把工作做細(xì)做扎實(shí)，給在位的黨員干部壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，細(xì)化落實(shí)途徑，明確階段目標(biāo)，為追趕超越任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的制度支持和政策保障，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干好事、積極向上、努力奮進(jìn)、充滿活力、善于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊牧?xí)慣養(yǎng)成。