準能西灣露天煤礦項目部采掘隊深入挖潛追求卓越

三月份以來，準能西灣露天煤礦項目部采掘隊穩(wěn)步推進各項工作，為實現(xiàn)公司“立即止虧、確保盈利”的目標，深入挖潛追求卓越不斷提升經(jīng)營管理水平。

優(yōu)化采礦方案。該隊通過聯(lián)動考核微信群，隨時與現(xiàn)場操作人員做好溝通和協(xié)調(diào)，第一時間掌握采場變化情況，優(yōu)化采礦方案提供詳實可靠情況；要求操作人員嚴格執(zhí)行采掘工藝進行挖掘，務必做到采場幫齊底平，實現(xiàn)目視化管理，積極通過采取狀態(tài)檢修、領導督查、班組長盯查等管理手段，確保工程質量精美化。

加強設備成本管控。該隊以月度績效考核指標為核心，嚴格追蹤每一根鋼絲繩使用情況，完善鋼絲繩量化管理制度，全面加大降本增效獎懲力度，嚴明獎懲辦法。同時，以433”工資結構分配為基礎，以機組為考核單元，從產(chǎn)量、單機消耗、設備實動率、謊實差等方面全方位進行考核，將機組成員的工資與成本效益指標緊密掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，加強成本管控。

加強機電管理。該隊在機電設備正確使用上下功夫，要求操作人員必須做到“三好”管好、用好、維護好和“四會”會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會判斷故障。同時，在檢修過程中給檢修人員積極推行設備“訂單”檢修，定期對設備進行“體檢”，避免設備“帶病”運行，從而降低機電設備故障率。

加強班組建設。該隊不斷完善班組內(nèi)頁工作、信息化建設、班組降本增效措施、班組核算等班組基礎管理，提升班組管理水平，同時，加強班組長培訓和學習機制，通過隊內(nèi)班組長經(jīng)驗交流會、內(nèi)頁評比、全面提升班組長管理能力。

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