攀煤供應(yīng)處“清單制”促黨建工作責(zé)任落實(shí)
?今年以來(lái),攀煤供應(yīng)處在抓黨建工作中推行“清單制”管理,強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、嚴(yán)抓考核,推進(jìn)基層黨建工作抓細(xì)落實(shí)。
該處以“黨建基礎(chǔ)強(qiáng)化年”為契機(jī),按照黨建工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化的要求,圍繞黨的建設(shè)、強(qiáng)化“三個(gè)基本”、建設(shè)“六大體系”、實(shí)施“五大工程”、和諧建設(shè)等六大類(lèi),形成了年度黨建工作任務(wù)清單,把黨建任務(wù)清單中的每一項(xiàng)黨建工作任務(wù),都細(xì)化成可具體實(shí)施的黨建工作項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目化管理。在年度任務(wù)清單的基礎(chǔ)上,該處還結(jié)合每月黨建工作任務(wù),制定“月清單”下發(fā)至各黨支部,各黨支部對(duì)照下發(fā)的工作清單,提出當(dāng)月工作計(jì)劃,并對(duì)上月清單完成情況進(jìn)行總結(jié)、查找存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)行原因分析并制定整改措施,明確整改時(shí)間、落實(shí)整改責(zé)任人,確保問(wèn)題整改全面到位。該處還建立了考核制度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),量化考核得分,使黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬杠杠”,對(duì)工作推動(dòng)不力,工作滯后的黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
該處黨建工作“清單制”管理的推行,不僅以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的措施促進(jìn)了黨建工作責(zé)任落實(shí),還較好解決了基層黨建工作“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題,確保了黨建工作在基層落地生根。
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