梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)工會(huì)“四小”推進(jìn)班組管理

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)工會(huì)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，探索實(shí)踐了以“四個(gè)小”為內(nèi)容的班組建設(shè)新機(jī)制，推動(dòng)了班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

樹立“小楷模”。在班組中選樹素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能夠助人為樂(lè)的職工“小楷?！?，充分發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理和安全生產(chǎn)中的表率作用來(lái)感召人、鼓舞人、激勵(lì)人。

征集“小點(diǎn)子”。積極鼓勵(lì)班組職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)職工的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)其他職工關(guān)心集體，形成群策群力共謀企業(yè)發(fā)展的局面。

開展“小競(jìng)賽”。堅(jiān)持在班組中開展形式多樣的小型勞動(dòng)競(jìng)賽，制定競(jìng)賽考核辦法，對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的班組給與重獎(jiǎng)，激勵(lì)職工崗位做貢獻(xiàn)，提高職工人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。

召開 “小座談”。利用班前會(huì)、座談會(huì)等形式把班組職工組織在一起，通過(guò)座談的形式達(dá)到交流思想、解疑釋惑的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。