貴州公司高山煤礦：選拔班組長(zhǎng)嚴(yán)把“三關(guān)”

? ? 為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任，提升班組長(zhǎng)安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，近日，該礦出臺(tái)措施并完善班組長(zhǎng)選撥任用制度，嚴(yán)把“三關(guān)”使班組長(zhǎng)選撥走向正規(guī)化、常態(tài)化、流程化管理軌道。

嚴(yán)把“安全關(guān)”。該礦在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，首先考慮該職工是否具備有積極向上的安全意識(shí)，重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實(shí)；重視安全管理，責(zé)任心強(qiáng)始終把安全管理、質(zhì)量管理放在首位。

嚴(yán)把“能力關(guān)”。班組長(zhǎng)必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬。對(duì)常見故障能及時(shí)判斷，優(yōu)先考慮在各種技術(shù)打擂比武中獲得較好成績(jī)的職工，這樣的班組長(zhǎng)才能帶動(dòng)班組職工學(xué)知識(shí)、練技術(shù)。

嚴(yán)把“管理關(guān)”。要求班組長(zhǎng)要“會(huì)”管理，能平衡職工間的關(guān)系，成功化解各種矛盾，把職工的積極性調(diào)動(dòng)到工作上來。一個(gè)會(huì)管理的班組長(zhǎng)還要會(huì)“當(dāng)家”，對(duì)班組的各類預(yù)算成本要能精確控制，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

此外，該礦還把班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)與班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，每月對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，每半年對(duì)班組建設(shè)綜合情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，考核班組長(zhǎng)工作能力，評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平，對(duì)不合格或不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)的危機(jī)感和壓力感，從而提高班組建設(shè)水平。 ? ?