陜煤澄合董東公司 煤礦安全管理工作探析

1在思維、行為及技術方面做好安全工作

安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細節(jié)，凡事從安全角度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動管理模式；同時，我們還要深入開展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。

2做好各項安全制度的落實工作

貫徹安全學習是落實安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領導層、管理層和操作人員相結合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實工作，要監(jiān)督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產(chǎn)責任制度，同時相關工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時還要完善好生產(chǎn)過程中各種安全管理模式，通過安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。

3做好安全隱患的整改工作

因為不同的季節(jié)有著不同的特點，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點來分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求，同時我們要做好定期檢查的任務，對檢查出來的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來進行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團隊，團隊能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動重新啟動，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實原因，同時我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。

4做好班組的建設工作

要想實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標準化建設，這才是促進礦井企業(yè)能夠進一步發(fā)展的關鍵因素。礦井的上級領導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取員工的相關安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進個人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數(shù)，成立相關的技術研究小組，同時進行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅持不懈的推進生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理機制的落實工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關工作，建立起相關的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長的工資，開展班長崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現(xiàn)的班組長。

5做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作

要實現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標準化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學的、標準的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實現(xiàn)崗位全體達標、系統(tǒng)達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實現(xiàn)向全面達標的轉變，最后實現(xiàn)崗位上、專業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進安全生產(chǎn)結果與安全生產(chǎn)過程相結合的轉變，同時我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過程中實現(xiàn)專業(yè)達標，。同時，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開展檢查工作，我們要遵循“三個結合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內(nèi)容的相結合。我們需要切實做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進而推動員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進整體上上的達標。進而充分發(fā)揮團隊、班組在安全生產(chǎn)標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產(chǎn)標準化的意識，把標準化安全生產(chǎn)真正落實到實際生產(chǎn)中去，從而逐步實現(xiàn)由局部到全面的標準化生產(chǎn)。

6結束語

安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關注礦井安全的同時更要關注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開展安全文化的建設活動，采用這種方式來實現(xiàn)全面生產(chǎn)的規(guī)范和激勵。我們只有做到這樣，才能實現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務。

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