山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理激發(fā)隊(duì)伍活力

山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在安全管理中的核心地位，著力打造班組長(zhǎng)選拔、任用、考核、激勵(lì)的良性管理運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在安全管理上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的作用，該礦多方面調(diào)動(dòng)他們的積極性，進(jìn)一步健全完善了選拔機(jī)制、任用機(jī)制、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，狠抓班組長(zhǎng)管理。將班組長(zhǎng)納入干部管理范圍，制定了班組長(zhǎng)選拔使用管理規(guī)定，采用重點(diǎn)培養(yǎng)、民主公推、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面綜合考察，擇優(yōu)錄用，當(dāng)選班組長(zhǎng)后，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)才能履職上崗。完善《班組長(zhǎng)管理崗位責(zé)任制》，建立了班組長(zhǎng)安全工作業(yè)績(jī)檔案，詳細(xì)記錄班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全情況、生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、出勤等情況，作為考核的主要依據(jù)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先選拔任用，從政治上關(guān)心他們的成長(zhǎng)。每月召開(kāi)班組長(zhǎng)“安全大課”，礦領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)面對(duì)面共同探討安全問(wèn)題，聽(tīng)取他們關(guān)于安全生產(chǎn)的建議、意見(jiàn)并積極采納，從管理上對(duì)班組長(zhǎng)充分肯定。把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，除讓他們?cè)诎嘟M長(zhǎng)活動(dòng)日上現(xiàn)身說(shuō)法外，還在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信上刊登展播，激勵(lì)先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，促進(jìn)了整個(gè)區(qū)隊(duì)班組的管理水平。

? ? ? ?該礦在班組精細(xì)化管理上狠下功夫，要求班組長(zhǎng)堅(jiān)持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場(chǎng)安全五字經(jīng)，在抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和全過(guò)程的工程質(zhì)量中，做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)快、控制嚴(yán)、排查早、解決好，把隱患排查機(jī)制落到實(shí)處，推動(dòng)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)型管理向安全質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。礦每半年組織班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的集中培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行脫產(chǎn)短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能。