績效考核 陽光工程 興隆莊礦皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化職工心敞亮干勁足

興隆莊礦皮帶工區(qū)不斷深化內(nèi)部市場化管理，健全完善運行體系，實施陽光工程，嚴(yán)細(xì)班組長考核，深挖工區(qū)內(nèi)部潛力，優(yōu)化內(nèi)部市場化運作，職工群眾心里敞亮，干勁更足，實惠共得。

“9月13日，聶克連運2個接線盒、100米水線升井，加90元；17日，班長王連昌未指定安全監(jiān)護(hù)人罰50元；25日，田俊波帶水管下井加10元……”

10月24日，在該礦皮帶工區(qū)會議室內(nèi)，工區(qū)9月份工資單和9月份職工獎懲明細(xì)單整整齊齊地張貼在公開欄里。安全自主管理示范班組長鮑元勃介紹說，“除了崗點日薪不同，工友們對照獎懲明細(xì)單，自己合計一下就能算出一個月掙的工資了，區(qū)隊在工資分配上公開、透明，大伙心里敞亮！”

該工區(qū)大力實施“陽光工程”，將每個班完成的工作量與消耗的材料等進(jìn)行核算，采取班清班結(jié)、日清日結(jié)、一月一公示的方式及時公開，接受職工監(jiān)督。上半年，在內(nèi)部市場化結(jié)算全覆蓋的基礎(chǔ)上，又查漏補(bǔ)缺，細(xì)化40余項工序，夯實內(nèi)部市場化精益管理。

“給班組長壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，就是讓他們發(fā)揮‘兵頭將尾’的作用，自覺主動地利用經(jīng)濟(jì)杠桿，把人員成本、現(xiàn)場質(zhì)量、材料消耗等，做到精益、精準(zhǔn)、精細(xì)，實現(xiàn)班組內(nèi)部市場化規(guī)范運行?！痹摴^(qū)區(qū)長范守俊介紹說。

6月份以來，該工區(qū)在全礦率先推行《工班組長績效考核管理辦法》，本著有效激勵、量化考核、公開公正原則，明確班組長在日常績效、班組管理、成本管控、安全管控等9項考核細(xì)則，實行個人工資與個人、班組月度考評掛鉤，獎優(yōu)罰劣，切實體現(xiàn)聯(lián)職、聯(lián)責(zé)、聯(lián)效、聯(lián)薪的市場化考核的導(dǎo)向作用。今年以來，工區(qū)內(nèi)部市場化管理水平不斷提升，在7月份全礦月度考評中，獲得第一名的好成績。

“以前干多干少，區(qū)別不大，現(xiàn)在干的多就拿的多，材料節(jié)約了就是工資，同崗點能相差300元左右，職工們嘗到了內(nèi)部市場化的甜頭，干勁更足了！”皮帶工區(qū)黨支部書記趙文杰一語中的。

自實施內(nèi)部市場化建設(shè)以來，該工區(qū)將內(nèi)部市場化管理工作當(dāng)做“一把手”工程來抓，建立健全了內(nèi)部市場化管理制度，把綜合價格細(xì)化到每一道工序、每一個崗位，讓職工了解干的是哪個工序，什么價格，干這個活能掙多少錢。讓職工樹立“降成本就是增工資”“多勞多得、不干不得”的市場化理念。

現(xiàn)如今，職工不僅搶著承包清理巷道衛(wèi)生、裝卸料等零星工作，還變成了勤儉持家的好管家，現(xiàn)場偶然遺留下小墊圈、小螺栓等材料，都成為他們的“淘寶”。“干得多掙得多，省下就是自己的，現(xiàn)在才真正感覺到?！甭毠垬滠娪星猩眢w會。（謝紅玲 ?董朋）