以零容忍態(tài)度抓好年終安全生產(chǎn)

以零容忍態(tài)度抓好年終安全生產(chǎn)

? ? ? ?四季度是全年安全生產(chǎn)工作收官的重要階段，歷來也是各類事故的易發(fā)期、高發(fā)期。近期，全國各地煤礦安全事故頻發(fā)，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。安全工作容不得半點(diǎn)馬虎、來不得一絲懈怠。各單位各部門務(wù)必要以扎實(shí)開展“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，時(shí)刻牢樹“安全是每班每天必成指標(biāo)”的理念，秉承“敬畏制度、斤斤計(jì)較、警鐘長鳴”的工作作風(fēng)，切實(shí)做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地打好年終安全仗，為全年工作劃上圓滿句號(hào)。

以零容忍態(tài)度抓好年終安全生產(chǎn)，必須“敬畏制度”。

近年來，項(xiàng)目部技術(shù)不斷更新，裝備逐漸升級(jí)，理念更加科學(xué)，健全了一整套規(guī)章制度，做出了一系列剛性規(guī)定，涵蓋了項(xiàng)目部管理的方方面面。然而令人深思的是，在執(zhí)行落實(shí)過程中，仍然存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。一味強(qiáng)調(diào)客觀困難，表面上看是講工作難度，實(shí)際是為工作做不到位找借口，給“自我原諒，自我松懈”開“綠燈”。講情有可原，以至于工作經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化徘徊不前、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備故障多發(fā)、“三違”行為屢禁不止等等，分析深層次的原因，還是責(zé)任缺乏，管理缺位，嚴(yán)管不到位。有些管理人員對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不到位、管理失職等現(xiàn)象容忍過多，形成了等一等、看一看、給機(jī)會(huì)、酌情辦的習(xí)慣，很多工作失之于寬，失之于軟。很多時(shí)候，因?yàn)榕碌米锶?，就?dāng)“老好人”，對(duì) “三乎”（馬虎、湊乎、不在乎）現(xiàn)象視而不見，對(duì)“三違”行為不敢嚴(yán)查嚴(yán)處，導(dǎo)致管理步入“人情”之局。

項(xiàng)目部上下必須堅(jiān)定“抓安全再嚴(yán)也不為過”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖。要嚴(yán)制度、反思想松懈。堅(jiān)持源頭治理，強(qiáng)化嚴(yán)管嚴(yán)控，讓制度真正成為帶“電”的高壓線，確保剛性規(guī)定剛性執(zhí)行，形成依法治企長效機(jī)制。要以“零容忍”為利器，向松懈、遷就、畏難、怕得罪人的現(xiàn)象“開刀”。要做到聚焦現(xiàn)象精準(zhǔn)具體、總結(jié)問題直擊“病灶”、對(duì)待隱患追查到底、安全問責(zé)一問到底，堅(jiān)決杜絕考核“走過場(chǎng)”、搞平均主義、不疼不癢的現(xiàn)象。對(duì)“三違”行為不能容，對(duì)管理失職不能容，對(duì)工作過失不能容，一切以制度為準(zhǔn)繩，一切按制度對(duì)號(hào)入座，一切按制度追究問責(zé)，一查到底不留情，從嚴(yán)追究不手軟，嚴(yán)處重罰不痛心，絕不搞下不為例、酌情考慮。要堅(jiān)決杜絕“上有政策，下有對(duì)策”，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行講條件，堅(jiān)決杜絕打折扣、做選擇、搞變通，堅(jiān)決維護(hù)執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成“零容忍”的威懾力，保證各項(xiàng)規(guī)程制度和剛性規(guī)定要求執(zhí)行落實(shí)到位，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

以零容忍態(tài)度抓好年終安全生產(chǎn)，必須“斤斤計(jì)較”。

“安全無小事，在安全規(guī)章里，絕沒有可以忽略不計(jì)的隱患。對(duì)每一名管理人員來講，在安全檢查中要“斤斤計(jì)較”，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。對(duì)工作粗心丟三落四的、心懷僥幸想蒙混過關(guān)的員工，一個(gè)也不放過。“斤斤計(jì)較”挑的是安全生產(chǎn)中的毛病，挑出了生產(chǎn)中的隱患，才能保證員工的生命安全。要凡事想在前頭，堅(jiān)持預(yù)防為主，研究安全管理新規(guī)律，探索安全管控新方法，大到各專業(yè)系統(tǒng)，小到各個(gè)崗位和工序環(huán)節(jié)，多想幾個(gè)“可能”，多想幾個(gè)“萬一”，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、規(guī)律性問題，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。要凡事小處著手。對(duì)職工日?？磻T了、干慣了、習(xí)慣了的問題，容易被忽視、被忽略的不安全、不規(guī)范的小行為、小習(xí)慣、小隱患，要小題大做、不留情面、及時(shí)糾正。要凡事落到細(xì)處。突出對(duì)工傷事故的規(guī)律性分析，對(duì)影響安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、隱蔽性的隱患和問題，善于“解剖麻雀”，細(xì)化措施、明細(xì)責(zé)任、精細(xì)檢查、嚴(yán)細(xì)防控，做到逐個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)管控、一件一件抓落實(shí)、持續(xù)深化見成效，提升安全管控效率和水平。

以零容忍態(tài)度抓好年終安全生產(chǎn)，必須“警鐘長鳴”。

近日，集團(tuán)公司、礦集中開展以“反事故、反‘三違’、查隱患、促整改”為主題的百日安全活動(dòng)，再次發(fā)力擰緊安全管理弦。安全生產(chǎn)連著你我他，與每個(gè)人都密切相關(guān)，決定著每個(gè)職工家庭的幸福指數(shù)，安全沒有“如果”，事故沒有“后悔藥”，安全穩(wěn)定的形勢(shì)，需要每一名干部職工實(shí)打?qū)?、硬碰硬地用真功、?dòng)真格，來不得半點(diǎn)虛假應(yīng)付?！皣?yán)管才是真愛、放縱就是傷害”，在集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)即將召開的關(guān)鍵時(shí)刻，全體干部職工必須進(jìn)一步堅(jiān)守“安全是干部的第一責(zé)任和政治生命、是職工的最大福利、是項(xiàng)目部生存發(fā)展之本”的理念，人人算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、健康賬，把安全時(shí)刻記在心頭。在臨近年終這個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，我們更應(yīng)該捫心自問一下：如果沒有企業(yè)，今天的自己會(huì)在哪里？收入會(huì)是多少？房子、車子又會(huì)從何而來？問清了自己，心里自然就會(huì)有本明白賬，說到底就會(huì)知道，是企業(yè)給了我們庇護(hù)，給了我們生存的空間，為我們遮風(fēng)擋雨。由此可見，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工，大家都是一個(gè)命運(yùn)共同體，安全不穩(wěn)定，砸掉的是所有人的“飯碗”。當(dāng)務(wù)之急，就是要做好安全工作，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在安全的前提下多出煤，企業(yè)有錢了，我們的收入自然也就提高了。今年上半年我們都拿到了安全嘉獎(jiǎng)，三季度安全嘉獎(jiǎng)也即將發(fā)放，共同努力實(shí)現(xiàn)圓滿收官，四季度安全獎(jiǎng)也必將很豐厚。回首往日，譚立華、馬加文的慘痛教訓(xùn)仍然記憶猶新，對(duì)其家庭的影響，想必我們清楚，對(duì)我們職工收入的影響，大家也都明白。大道理不用多說，沒有安全，我們?cè)诋惖卣静蛔∧_；沒有安全，就沒有效益；沒有安全，就沒有家庭的幸福。

總之，只有干部職工齊心協(xié)力，將“安全是每班每天必成指標(biāo)”的理念根植于心，言行一致。在工作中講安全守安全，用責(zé)任與警惕遵守規(guī)章，筑起安全的堤壩，才會(huì)實(shí)現(xiàn)收好今年尾開好明年頭的最終安全工作目標(biāo)。（黃衛(wèi)東）