山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升工作效率

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦變“坐等受理”為“走動(dòng)式管理”，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門人員服務(wù)基層意識(shí)，和職工群眾滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

孫長(zhǎng)啟是該礦綜合服務(wù)項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作時(shí)間到基層管轄區(qū)域進(jìn)行走動(dòng)式管理，成了他與其他管理人員每天的必修課?！巴ㄟ^走動(dòng)式管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題，掌握工作動(dòng)態(tài)，了解民情民意，拉近了干群之間的距離，有力推動(dòng)了管理工作的正常開展”該礦綜合服務(wù)項(xiàng)目部副經(jīng)理孫長(zhǎng)啟這樣說。

像孫長(zhǎng)啟這樣每天進(jìn)行走動(dòng)式管理，在這個(gè)礦已成為各級(jí)管理人員的工作常態(tài)。由“在辦公室辦公”變?yōu)椤暗浆F(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理服務(wù)”，這是協(xié)莊煤礦用實(shí)際行動(dòng)踐行“三帶頭三爭(zhēng)做”的具體體現(xiàn)。這個(gè)礦以 “紅領(lǐng)”民情筆記活動(dòng)為契機(jī)，在黨員干部中開展“走基層、沉一線、接地氣”的管理服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮部門人員在政策掌握、專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，深入基層一線，一起研究辦法、制定措施、解決問題，切實(shí)把工作開展到位。并要求部門人員根據(jù)階段性工作重點(diǎn)，深入基層開展調(diào)查研究活動(dòng)，及時(shí)收集職工群眾的意見、建議，做好上情下達(dá)、下情上傳，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，使各級(jí)黨員干部在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展中提升素質(zhì)、增長(zhǎng)才干。