榆北小保當公司綜采區(qū)：“三清”助力“百安活動”

? ? 自百日安全活動開展以來，榆北小保當公司綜采區(qū)采取“門清、腦清、賬清”等措施，全力消除各類隱患,筑牢安全防火墻。

掌握技術(shù)門門清。該區(qū)每個班組長帶著業(yè)務骨干先學一步，采取“傳幫帶”結(jié)合的方式。根據(jù)技術(shù)能力合理搭配，讓所有職工在干中學，在學中干，提高了現(xiàn)場操作能力。鼓勵職工參加等級考試和各種操作證件的培訓學習，使班組職工形成精一門、會兩門、通三門的復合型人才。目前班組每個人基本上都能掌握兩項以上的崗位操作技能。

班前提醒腦子清。在班前會上，為職工講清上一班的遺留下來的安全隱患和本班在作業(yè)過程中容易出現(xiàn)的問題，組織職工進行安全預想，讓班組成員從思想意識上提前進入工作現(xiàn)場。從建隊至今，該區(qū)各班組人員未發(fā)生一起碰手碰腳事故。

班后考核賬本清。該區(qū)根據(jù)不同崗位明確崗位分配系數(shù)，《質(zhì)量標準獎罰制度》《安全生產(chǎn)獎罰制度》，形成了“兩獎兩罰”管理辦法?？己酥凶⒅乩_差距，堅持“干多干少不一樣，干好干壞有區(qū)別”，當天干完就知道掙多少工分，使每一名職工掙地清楚，拿地明白，調(diào)動了大家的工作積極性，職工思想隊伍穩(wěn)定。

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