如何建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍？董東這樣做

今年以來，董東煤業(yè)公司把干部隊(duì)伍建設(shè)擺在首位，以推動企業(yè)改革發(fā)展為核心，通過思想引領(lǐng)、從嚴(yán)管理、科學(xué)考評等方式，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，激發(fā)干部主動擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

?

能力凝聚“新動能”

?

干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心和骨干。進(jìn)行建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢想，離不開一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

?

年初，董東公司中層以上管理人員開展了解放思想大討論活動，并撰寫研討論文，明確了新時代下的煤礦人在現(xiàn)代化煤企中的企業(yè)定位。

?

6月，組織班子成員、所屬單位負(fù)責(zé)人等30余人開展黨性教育，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識。借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)科技技術(shù)，為下一步改進(jìn)工作方法和思路奠定基礎(chǔ)。

?

考核聚焦“一把手”

?

考核、末位分析的環(huán)節(jié)，更多的聚焦于工作事項(xiàng)上，沒有精準(zhǔn)地落到干部個人考核上。

?

董東煤業(yè)公司全面精準(zhǔn)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職情況，切實(shí)加強(qiáng)對各單位“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，制定了《中層管理人員年度考核辦法》《三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施辦法》等干部考核制度，將政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、群眾滿意作為考核的四個維度，搭建起干部考核的標(biāo)準(zhǔn)體系，做到要求什么，導(dǎo)向什么就考評什么?？己藴y評通過民主測評、同級評分、上級評分三種評分方式，按照不同的權(quán)重匯總得分，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種。

在全公司范圍內(nèi)開展黨委書記抓黨建述職述廉活動、季度追趕超越點(diǎn)評會、考核測評等方式，現(xiàn)場公布評議結(jié)果，多方面多角度考核領(lǐng)導(dǎo)干部，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，強(qiáng)化問題整改，形成了追趕超越的工作狀態(tài)。

?

執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“鞭打慢?！?/strong>

?

“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。董東煤業(yè)公司提出“季檢查”，即通過現(xiàn)場督查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)督查等形式，對重點(diǎn)工作和重要任務(wù)推進(jìn)全程跟蹤指標(biāo)。

?

考核的生命是結(jié)果的運(yùn)用。董東煤業(yè)公司加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位管理人員的監(jiān)督，要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員個人重大事項(xiàng)向公司紀(jì)委報告制度，做到了事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，達(dá)到了超前防范的作用。運(yùn)用好“四種形態(tài)”，開展普遍性“無問題”談話，進(jìn)行針對性“重點(diǎn)約談”；根據(jù)形勢任務(wù)“定題約談”等約談。今年，公司紀(jì)委誡勉談話3人次，開展各類約談40余人次，發(fā)揮了良好的提醒教育效果。定期進(jìn)行督查督辦，公司督查領(lǐng)導(dǎo)小組下所屬單位對近期重點(diǎn)工作落實(shí)情況逐個進(jìn)行督查督辦，提出指導(dǎo)性意見，做出明確要求，督促整改落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，保證重點(diǎn)工作和重要任務(wù)全程跟蹤督辦。

?

?