小保當(dāng)公司層層監(jiān)督做好年底“收官”

在“百日安全活動”期間，為進(jìn)一步筑牢安全防線，小保當(dāng)公司堅持“查缺補(bǔ)漏”，通過強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，層層遞進(jìn)，確保項目建設(shè)和礦井的安全試生產(chǎn)工作順利開展。

班組自查成“常態(tài)”。區(qū)隊利用每天班前會時間，認(rèn)真觀察每名職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)身體不適或情緒異常的，及時說服開導(dǎo)，防止帶病、帶情緒上崗；班組每天對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，針對兩人以上作業(yè)場所，確定責(zé)任人，并明確分配安全職責(zé)；跟班隊干每班升井后必須將所查隱患及閉環(huán)治理情況填寫到區(qū)隊日常檢查的安全隱患臺賬上，實行隱患臺賬動態(tài)銷號制度。通過整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題并隨時處置，實現(xiàn)作業(yè)前、中、后安全工作程序化。

走動管理是“標(biāo)配”。公司堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、區(qū)隊隊干三級帶班制度。本著“全面覆蓋、各有側(cè)重”的原則，根據(jù)安排的路線實行走動式檢查巡視，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)境檢查出的問題決不姑息遷就，立即督導(dǎo)處理，確保安全管理到位，制度執(zhí)行到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，依據(jù)部門、區(qū)隊責(zé)任劃分的規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任，從而做好發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患、追究責(zé)任、找出根源的閉環(huán)管理。

兩班重查無“隱患”。公司根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員在四點(diǎn)班、零點(diǎn)班進(jìn)行突擊檢查。重點(diǎn)查夜間領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、職工持證上崗、反三違、工作面安檢員、瓦檢員上崗及記錄填寫情況，以及脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象。對查處地“三違”人員立即停工幫教，將排查出的隱患上報安全監(jiān)督管理部門，責(zé)令限期整改，保證安全無隱患。