山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化服務(wù)意識凝聚企業(yè)發(fā)展合力

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? ? ? ? ? ? ?山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦大力實施“紅領(lǐng)一線”民情工作法，讓機(jī)關(guān)人員在服務(wù)基層、服務(wù)群眾中，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

王秀成是該礦生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)采煤技術(shù)設(shè)計的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，作為黨員的他，現(xiàn)在一有時間就要帶上自己的“紅領(lǐng)一線”民情工作日記本和圖紙資料，下區(qū)隊、到現(xiàn)場與技術(shù)人員一起就生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計工作征求基層意見，了解基層的所需、所盼，及時幫助解決基層工作中的難題。

“通過這種方式，既拉近了機(jī)關(guān)人員與基層的距離，又能及時掌握基層第一手資料，這樣以來，我們的技術(shù)設(shè)計就會更符合現(xiàn)場實際、更能滿足生產(chǎn)需求”協(xié)莊煤礦生產(chǎn)辦公室王秀成這樣說。

和王秀成一樣，目前這個礦200余名機(jī)關(guān)人員，根據(jù)自身職能和工作性質(zhì)，按照“情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線落實、感情在一線培養(yǎng)、能力在一線提高、價值在一線體現(xiàn)、形象在一線樹立”的工作原則，走出辦公室與相關(guān)基層單位雙向互動、定點聯(lián)系，通過“基層提問題，機(jī)關(guān)出主意”的方式，深入調(diào)研問題、集中開展服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的基層意識、服務(wù)意識，推動了機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)提升。自推行“紅領(lǐng)一線”民情工作法以來，這個礦共排查梳理解決涉及安全生產(chǎn)、材料管控、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、和諧民生等方面的問題400余項，有力促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。