山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以“責(zé)任層級(jí)”為核心，開辟商品煤質(zhì)量管理新思路

協(xié)莊煤礦積極將標(biāo)桿管理思維運(yùn)用到商品煤質(zhì)量管理中，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理中“責(zé)任層級(jí)法”核心理念，以集團(tuán)公司確定的分品種產(chǎn)品質(zhì)量基準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將煤炭質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)逐級(jí)劃分到每一個(gè)管理層級(jí)，形成了層級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，并配套健全了各層級(jí)管理人員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)考核制度，將礦升井原煤正常運(yùn)輸、矸石揀選、煤炭發(fā)運(yùn)、煤炭洗選加工、煤質(zhì)化驗(yàn)等工作環(huán)節(jié)中的影響因素和瓶頸問題進(jìn)行歸納，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)，再把各個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)按職責(zé)分解下去，利用課題攻關(guān)的方式，找出解決問題的思路，制定各指標(biāo)的解決措施，保障煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。

“抓好煤質(zhì)管理必須做到認(rèn)識(shí)、責(zé)任、工作三到位，我們通過對(duì)煤質(zhì)管理的責(zé)任進(jìn)行層級(jí)劃分，使各部門進(jìn)一步明確了各自的管理職責(zé)，形成了齊抓共管的良好局面?！痹摰V煤質(zhì)發(fā)運(yùn)項(xiàng)目部科長(zhǎng)陳華亮說。