工會(huì)創(chuàng)新要抓住關(guān)鍵

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“萬(wàn)丈高樓平地起”，工會(huì)工作的根基在基層，推動(dòng)工會(huì)工作的力量源泉是職工，基層和職工聯(lián)系得最緊密。所以工會(huì)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就必須抓住涉及全局的工作重點(diǎn)突出創(chuàng)新，能否實(shí)現(xiàn)突破和加強(qiáng)，關(guān)鍵在于實(shí)際工作創(chuàng)新成效的大小。

首先，要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、職工技術(shù)學(xué)習(xí)、困難職工生活等工作來(lái)創(chuàng)新。工會(huì)在任何時(shí)候都必須圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來(lái)部署、來(lái)安排，只有這樣，工會(huì)工作創(chuàng)新才有深厚的土壤和不謁的泉源，只有這樣，工會(huì)的工作創(chuàng)新才始終保持正確的發(fā)展方向。在這方面怎樣創(chuàng)新，一是要在發(fā)揮職工安全生產(chǎn)主力軍方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如我們的工人先鋒號(hào)和決戰(zhàn)建功勛；二是要在濃厚安全氛圍、增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，提高職工正規(guī)操作方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如我們的四無(wú)班組競(jìng)賽和安康杯競(jìng)賽；三是要在加大幫扶困難家庭工作力度，由造血幫扶向輸血、造血并重幫扶上進(jìn)行創(chuàng)新，例如我們的零就業(yè)家庭幫扶等。

其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，在落實(shí)職工民主權(quán)利有新突破。在這項(xiàng)工作，我們過(guò)去重點(diǎn)抓了職代會(huì)建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建等工作。其主要目標(biāo)要定位于讓職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更充分更有效的保障，職代會(huì)是全體員工參與民主管理的最基本的形式，從選舉代表、確定議題、到會(huì)上發(fā)言、作出決議、會(huì)后貫徹，都要處處發(fā)揚(yáng)民主，創(chuàng)造條件，要把那些“三高代表”選出來(lái)，即高素質(zhì)、高威信、高能力，讓他們敢講真話，敢表態(tài)，讓群眾講話，聽(tīng)群眾意見(jiàn)，使民主管理在制度上得到保證。要定位于定期和不定期聽(tīng)取員工對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量和成本情況的建議，切實(shí)維護(hù)員工利益。凡涉及企業(yè)重大決策和職工切身利益的重大問(wèn)題，一律實(shí)行票決，充分表達(dá)職工的意志、愿望和要求。在勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)方面，要及時(shí)解決職工反映的各種問(wèn)題，化解矛盾，理順情緒，避免因工作失當(dāng)而激化矛盾，力爭(zhēng)把勞動(dòng)爭(zhēng)議解決在基層和萌芽狀態(tài)。

第三，基層工會(huì)主席要努力按照峰峰集團(tuán)工會(huì)主席郭志武主席指出的：“站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，胸懷寬一點(diǎn)，干勁足一點(diǎn)，手筆大一點(diǎn)”的總體要求，經(jīng)常深入班組，研究不同層次職工的思想、情緒、物質(zhì)需求和價(jià)值取向，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和要求，把員工關(guān)心的、與員工切身利益密切相關(guān)“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題和員工最想了解的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為解決問(wèn)題深入基層的重點(diǎn)，把員工敏感問(wèn)題交給職工自己解決，這樣工作的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)等明確了，員工的身份就由單純生產(chǎn)和操作過(guò)程的主要當(dāng)事者，向調(diào)節(jié)者和監(jiān)督者身份延伸和發(fā)展了，矛盾和問(wèn)題也就沒(méi)有了。