轎子山煤礦：班組建設“四入手”

轎子山煤礦：班組建設“四入手”

　　今年以來，轎子山煤礦從根植理念、規(guī)范行為、精細管理、嚴格考核等方面入手，深入推進班組建設提升，促進了礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　根植理念。通過各類會議、標語宣傳、安全教育等為載體，大力倡導和宣傳安全文化，進一步增強員工安全意識；同時充分利用員工“學習之星”培訓考試、安全事故分析、安全知識競賽集中組織員工學習，定期抽查學習效果，提高員工自我保護能力。

　　規(guī)范行為。以規(guī)范班前會為突破口，根據不同工種、崗位，組織員工學習行標準、規(guī)程、措施等，以此規(guī)范員工行為；并積極推行“手指口述”及“崗位描述”，建立健全崗位行為標準，明確員工崗位責任，以此推進員工上標準崗、干標準活。

　　精細管理。要求區(qū)隊開好班前會，跟班人員及班組長早下井、晚升井，做好班與班打基礎工作，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；并把三班安全、生產完成、隱患和治理情況在三班班前會上通報，讓每位員工心中有數(shù)。

　　嚴格考核。各區(qū)隊結合實際嚴格制定考核制度，細化量化考核標準，采用周檢查、旬評比、月考核和季度總結的方式，對班組安全工作進行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提升員工的工作執(zhí)行力，激發(fā)員工參與安全生產的積極性。(艾賀民)