“四輪驅(qū)動”推進(jìn)班組建設(shè)

（通訊員? ?趙清洪）今年以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)下功夫把井站班組建設(shè)成為一線生產(chǎn)指揮中心和安全工作“橋頭堡”，在班組建設(shè)實踐中，注重提升“學(xué)習(xí)力”、強(qiáng)化“安全力”、倡導(dǎo)“節(jié)約觀”、營建“家文化”，依靠這四方面的強(qiáng)力驅(qū)動，實現(xiàn)了班組建設(shè)提質(zhì)增效。七橋中心站被西南油氣田公司授予2018年度“基層建設(shè)紅旗班組”、“金牌班組”榮譽(yù)稱號。

提升“學(xué)習(xí)力”，錘煉了一直技術(shù)過硬的班組員工隊伍。引導(dǎo)班組員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作推動工作的第一動力和提高素質(zhì)的第一手段；組織班組員工開展“自主點(diǎn)餐”式、“求同存異”式等“五式培訓(xùn)”活動，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全講解；在一線班組建設(shè)學(xué)技練兵場地，錘煉崗位人員實際操作技能。通過扎實高效的工作，一線班組走出了全國技術(shù)能手、企業(yè)級技能專家謝利平、企業(yè)級技能專家李明、增壓技師徐學(xué)進(jìn)，今年5月舉行的西南油氣田公司技師職業(yè)技能大賽上，梁平作業(yè)區(qū)員工獲得1枚金牌、2枚銀牌、1個“優(yōu)秀選手”稱號?！?/p>

強(qiáng)化“安全力”，實現(xiàn)了安全系數(shù)和安全成績顯著提升。一是強(qiáng)教育，及時傳達(dá)安全信息和生產(chǎn)動態(tài)，組織員工開展安全知識培訓(xùn)，讓班組人員全方位、多層面受到安全教育。二是抓培訓(xùn)，提高危險源辨識能力、隱患排查治理能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力和應(yīng)急處置能力。三是嚴(yán)監(jiān)管，堅持“兩條主線”控風(fēng)險的理念抓實安全監(jiān)管，找準(zhǔn)短板和癥結(jié)，從工作流程、員工能力、執(zhí)行力建設(shè)、安全考核上抓改進(jìn)，推動安全工作更嚴(yán)、更深、更實。

倡導(dǎo)“節(jié)約觀”，形成了人人節(jié)支處處節(jié)約的生動局面。一方面，實施節(jié)能技改。對氣田水回注泵和甘醇循環(huán)泵加裝變頻器,實現(xiàn)機(jī)泵工作狀態(tài)從“高耗低能”到“低耗高能”，每年節(jié)約電能3萬千瓦時；在充分保證脫水裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，將5套脫水裝置水循環(huán)冷卻系統(tǒng)改為板式換熱器,使該系統(tǒng)年度能源耗用量直降為零。二方面，優(yōu)化裝置運(yùn)行。對6臺冷干機(jī)安裝同步啟停裝置,將冷干機(jī)日運(yùn)行時間縮短15小時,帶來4萬千瓦時的年度節(jié)電效益。三方面，營建節(jié)約文化。引導(dǎo)和鼓勵員工從具體小事和細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，降低成本用度，提高開發(fā)效益。

營建“家文化”，以企業(yè)關(guān)愛激發(fā)員工竭盡心力謀發(fā)展。持續(xù)開展形式多樣的文體活動，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第一時間了解掌握職工所思所想所求，為職工排憂解難，通過深入開展“冬送溫暖夏送清涼”、困難職工幫扶等活動，讓員工切實感受到作業(yè)區(qū)的關(guān)愛和溫暖，激發(fā)了班組員工為氣田開發(fā)事業(yè)盡職盡責(zé)的熱情和動力。

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