激勵班組長擔當作為

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　?。ㄍㄓ崋T 趙清洪）2019年年初以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)在班組長隊伍建設(shè)中，從為班組長鼓干勁、促班組長增本領(lǐng)、讓班組長得實惠等方面入手，引導班組長勇?lián)敗⒖献鳛?，在班組安全生產(chǎn)中起到“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”作用。

　　工作導向鮮明起來，為實干肯干的班組長拓寬上升路徑。梁平作業(yè)區(qū)在班組工作中，注重把實干擔當?shù)娜藛T選拔任用到班組長崗位，持續(xù)實施《班組長綜合考核辦法》，把班組長在推動氣井生產(chǎn)、夯實安全基石、搞好創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的實績表現(xiàn)作為考核重要內(nèi)容，樹立注重實干的鮮明導向。工作中，這個作業(yè)區(qū)持續(xù)拓寬一線工人崗位到管理崗位任職通道，為能力突出、業(yè)績顯著的班組長開拓上升路徑。通過競爭性選拔，天東29井班長張德秀擔任該作業(yè)區(qū)工會管理干部，七橋中心站班長王智勇?lián)卧撟鳂I(yè)區(qū)員工管理干部。

　　培訓力度增強起來，促干事創(chuàng)新的班組長錘煉工作本領(lǐng)。在梁平作業(yè)區(qū)常年開展的一線班組“自主點餐”式、“求同存異”式等“五式培訓”活動中，要求班組長“理論學習走在前面，實際操作成為標兵”，扎實開展技術(shù)培訓和學技練兵活動。通過扎實高效的培訓工作，該作業(yè)區(qū)原天東29井班長謝利平成為了全國技術(shù)能手、企業(yè)級技能專家，原七橋中心站班長李明成長為企業(yè)級技能專家，原天東90井班長徐學進成長為增壓技師，他們在今年5月舉行的西南油氣田公司技師職業(yè)技能大賽上，與金牌選手萬戈一道，取得了1金2銀的優(yōu)秀成績。

　　激勵機制完善起來，讓履職盡責的班組長享受更好待遇。日常管理中，該作業(yè)區(qū)加強對班組長工作的日?？己撕脱不貦z查，引導班組長以“鐵一般擔當”抓生產(chǎn)，以“鐵一般的擔當”抓安全。班組長待遇方面，該作業(yè)區(qū)在研究制定績效工資文件和管理制度時，注重向任務(wù)繁重、條件艱苦、工作量大的班組長崗位傾斜，在政策范圍內(nèi)制定多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的獎勵辦法，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓舞、經(jīng)濟上得實惠，在發(fā)展黨員、薪酬分配、評選先進等方面享受優(yōu)先待遇，激發(fā)班組長履職盡責的內(nèi)生動力。