錢營孜礦：讓工資獎(jiǎng)金分配更公正更透明

今年來，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦堅(jiān)持將工資獎(jiǎng)金公開公正分配作為企業(yè)和諧穩(wěn)定的“壓艙石”和干部員工干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”，促進(jìn)了礦井健康有序高質(zhì)量發(fā)展。

完善分配機(jī)制。該礦結(jié)合崗位職責(zé)、工作業(yè)績、員工貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量高低等關(guān)鍵要素，建立一套勞動(dòng)、技術(shù)、管理等緊密聯(lián)系實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過對崗位價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值等方面進(jìn)行有效評估，在激勵(lì)保障機(jī)制中充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，營造機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平的公開公正的分配環(huán)境，做到初次分配科學(xué)規(guī)范，二次分配公正合理。同時(shí)，該礦還逐步完善“日清日結(jié)”，堅(jiān)決將員工“日清日結(jié)”工分與原始登記表的工分、個(gè)人上墻的工分、工資表上的工分等相統(tǒng)一，牢牢把住了源頭管理。

強(qiáng)化督查督導(dǎo)。該礦牢固樹立職工利益無小事的思想，加強(qiáng)對全礦工資分配的調(diào)控和指導(dǎo)，常態(tài)化開展集中檢查、匯總分析、專題會(huì)議等形式進(jìn)行督查督導(dǎo)活動(dòng)，著重加大對工資獎(jiǎng)金管理的前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成了從風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范，到過程的公開透明，再到事后的責(zé)任追究的完整閉合監(jiān)控的鏈條，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。該礦每月對各單位工資分配方案進(jìn)行細(xì)致審查，看是否經(jīng)過單位班子集體研究并有相關(guān)人員簽字，是否存在違規(guī)的現(xiàn)象；審查員工評估表和出勤表等原始資料，看工資分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否存在違規(guī)操作和其他違紀(jì)行為；審查員工記分臺賬、工資表、獎(jiǎng)金表等，看公開公示情況，全面掌握各單位工資獎(jiǎng)金管理上存在的主要問題。對克扣工資獎(jiǎng)金的現(xiàn)象對責(zé)任人員依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處分或組織處理，營造出“和諧、穩(wěn)定、心齊、透明、氣順”的政治生態(tài)和工作環(huán)境。（張啟紅）