陜煤澄合華宇公司：追趕超越再加力 創(chuàng)收創(chuàng)效再壓實(shí)

陜煤澄合華宇公司：追趕超越再加力 ?創(chuàng)收創(chuàng)效再壓實(shí)

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今年來，陜煤澄合華宇公司緊緊圍繞“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創(chuàng)一流樹品牌”的工作主線，全力創(chuàng)收創(chuàng)效。上半年，完成利潤155.13萬元，完成計劃任務(wù)的103.42%，對外創(chuàng)收產(chǎn)值2396.69萬元，實(shí)現(xiàn)了利潤最優(yōu)，時間和任務(wù)“雙過半”，在礦業(yè)公司上半年的追趕超越點(diǎn)評暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上榮獲輔助單位優(yōu)秀單位。

強(qiáng)意識，化風(fēng)險，規(guī)范合同管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，該公司不斷完善合同條款，對各類合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審查，防范合同條款帶來的法律風(fēng)險。同時，在對外簽訂的施工合同中，嚴(yán)格執(zhí)行先預(yù)算，后簽訂合同，堅決杜絕無預(yù)算先簽訂合同，做到工程項目利潤最大化，從而保障公司的合法權(quán)益。

學(xué)先進(jìn)，比先進(jìn)，推進(jìn)對標(biāo)管理。該公司在確保完成公司目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，向標(biāo)桿企業(yè)看齊，不斷提高管理水平。以“提質(zhì)增量、降本增效”為主題，通過查找短板、全員對標(biāo)、追趕超越，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。首先，通過與同行業(yè)成本指標(biāo)動態(tài)比較，確定企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，選取標(biāo)桿，尋找差距和不足。其次，比照標(biāo)桿企業(yè)查找自身不足，改進(jìn)管理方法，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距。第三，將對標(biāo)指標(biāo)分解到各項目部，確定各項目部最佳對標(biāo)產(chǎn)值，開展項目部之間對標(biāo)，對標(biāo)工作細(xì)化到各工程項目，每月月底按照各項目部工程完成情況，和標(biāo)桿值進(jìn)行對比，對完成標(biāo)桿值的項目部按照完成比例進(jìn)行獎懲。

挖潛能，創(chuàng)實(shí)效，切實(shí)降本增效。該公司通過每一個崗位，每一個部門的降本，來實(shí)現(xiàn)公司整體增效。一是實(shí)行定量考核。按照“全員參與、全程管控、全面量化、全面考核”的總體部署，將年度目標(biāo)任務(wù)層層分解到各分公司，按照產(chǎn)值減去施工成本，使工程利潤達(dá)到定量值，逐月由考核辦滾動考核；二是深化內(nèi)部控制。各分公司將經(jīng)營指標(biāo)縱向落實(shí)到各項目部、班組和個人。由各項目部分期搞好“三算”（開工前搞好預(yù)算;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算）。各項工程成本較同期相比下降9%；三是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢以及設(shè)備改造制度，達(dá)到節(jié)支降耗，提高效益的目的。上半年，公司節(jié)支降耗累計節(jié)約資金186萬元。

抓黨建，強(qiáng)引領(lǐng)，筑牢服務(wù)基石。該公司黨委始終堅持黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，推進(jìn)黨員隊伍政治素質(zhì)穩(wěn)步提高、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、戰(zhàn)斗力與凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、公司干部作風(fēng)不斷改進(jìn)。一是堅持“三關(guān)注”（即關(guān)注職工情感、關(guān)注職工生活、關(guān)注基層管理）。并將其作為一項“心系職工 至誠服務(wù)”的民生工程，作為做好職工思想政治工作的一個強(qiáng)有力抓手和載體。把幸福感滲透到每個職工心里，把科學(xué)管理滲透到每個施工現(xiàn)場，把知識、歡樂、文化和祝福送到生產(chǎn)一線，不斷提高職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。將深化黨建與重點(diǎn)工作全面融合，通過“3+1”學(xué)習(xí)模式、“道德講堂”宣貫、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺和“網(wǎng)絡(luò)+”等學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)各類時政、黨建、理論、應(yīng)知必會等知識的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)引向深入，使大家學(xué)習(xí)充電變得“輕松+愉快”；三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。積極推行“六個一線”行動，讓黨員干部活躍在一線、服務(wù)在一線，拉進(jìn)干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率。同時，該公司不斷推行“黨建+”工作模式，將日常管理、作風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)項目、安全管控等融入其中，通過“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗”以及“廉潔文化進(jìn)部門”等活動，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合，推動各項工作不斷再上新臺階。

揚(yáng)帆啟新程，奮進(jìn)正當(dāng)時。華宇公司將在措施上再加勁、落實(shí)上再加力，大興追趕超越、對標(biāo)先進(jìn)之風(fēng)，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

（陜煤澄合華宇公司??宿建梅 ?李開華）