肩上有擔子 身上有責任

肩上有擔子 身上有責任

——設備安裝分公司安裝二隊“人人都是班組長”管理模式有聲有色

俗話說“基礎不牢，地動山搖”。今年以來，設備安裝分公司安裝二隊深入推進“人人都是班組長”輪值體制建設，通過角色換位實現(xiàn)人人實踐、人人擔當、人人創(chuàng)新、人人成長，極大提高了員工素質和管理水平，為安全生產奠定了牢固的“基石”。

找準“源頭”尋突破

一個員工很不屑的說：“凡事有班組長操心，有問題找班組長解決，班組發(fā)展的好壞和我沒有多大關系”。這是之前安裝二隊班組管理的現(xiàn)狀。 ????

年初，設備安裝二隊開展了“班組建設抓什么”、“員工積極性怎么調動”等班組建設大討論，得出的結論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調動。為此，該隊引入實現(xiàn)民主管理的“人人都是班組長”輪值管理體系，從根本上將管理下沉至班組、文化生根到班組、任務落地到班組，通過班組長輪值制度，充分發(fā)揮每個人的潛能優(yōu)勢，讓每個人都去操心班組事務，真正做到全員、全過程、全方位的安全管理。

班組“工頭”變教練

“班長當起來看似簡單，卻沒想到要考慮這么多的問題”、“是啊，以前因為分配不公還和班長吵架，自從實行了班組長輪值法以來，現(xiàn)在才知道自己以前有多么……”。 這是安裝二隊換班室員工之間的一段對話。

班組長輪值并不是拋棄以往班組長管理，而是在保留原班組長任職的基礎上讓輪值班組長靠前指揮，行使安全管理權、生產組織權和考核分配權。班組內設立班委會，一般由安全委員、學習委員和活力委員組成，安全委員由班組群監(jiān)員或青安崗員擔任，負責貫徹事故案例、安全風險辨識評估等，學習委員負責業(yè)務技能培訓和應知應會知識講解，活力委員通過唱歌、講笑話、彈奏樂器等形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組團結和諧氛圍。實行班組長輪值后，原班組長管理角色和風格發(fā)生轉變，工作中多提問、多激勵、多指導、少說教、少批評、少干涉，盡量讓輪值班組長更多地參與班組管理中，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

兩大“平臺”展才華

? ? ? ? ? ?建立日常管理例會平臺。班前會由輪值班組長部署當天本班組的工作計劃、告知危險點和防范措施，關注職工情緒，進行必要的安全教育。班后會進行總結當班生產情況、找出問題，提出今后的注意事項，對班組人員的工作成績進行點評。通過輪值管理，班前會、班后會從一言堂模式到全員互動模式，會議內容、形式和效果都發(fā)生了質的改觀。

建立工作業(yè)績考核平臺。區(qū)隊對輪值班組長“任職”期間的生產進度、應急處置、“三違”現(xiàn)象、小改小革、隱患排查等日常工作進行登記，每月考核評價，民主評選產生當月的優(yōu)秀輪值班組長，并給予一定獎勵，這大大調動了全員積極性，每個輪值班長都想有所“作為”。2月份，井工三礦39201工作面安裝期間，適逢春節(jié)，面對時間緊、任務重和外地員工回家過年減員的形勢，輪值班組長申瑜杰和隊里立下了“軍令狀”，保證如期完成任務！他帶著年輕的工友加班延點，對設備在裝卸、穩(wěn)放、起吊過程中出現(xiàn)的問題，都搶在第一時間攻克難關，圓滿完成各項生產任務。4月上旬，利用生產空檔期，輪值班組長李院組織電工義務對車間和辦公樓電器電源、電子顯示屏、廠區(qū)配電箱、太陽能接地線等進行了線路整理和修繕，消除用電安全隱患，節(jié)約了大量的維修成本?！　????

自“人人都是班組長”管理模式實行以來，設備安裝分公司安裝二隊收到較好的效果，輪值體制讓每個員工都有參與班組管理的機會，最大限度地激發(fā)了員工的內在動力，使每一個員工由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃訁⑴c，在不斷的輪值角色轉換過程中，轉變心態(tài)，每個人都成為了問題的發(fā)現(xiàn)者、改進者和創(chuàng)新者。（弓政 ）

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