山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司整治“不擔(dān)當(dāng)、不作為”行為 提升管理人員履職盡責(zé)能力

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司整治“不擔(dān)當(dāng)、不作為”行為? 提升管理人員履職盡責(zé)能力

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山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司針對(duì)有的單位存在對(duì)上級(jí)安排部署貫徹不及時(shí)、落實(shí)打折扣以及敷衍塞責(zé)、行動(dòng)遲緩、推進(jìn)不力和“對(duì)上參謀助手、對(duì)下監(jiān)督服務(wù)”職能作用發(fā)揮不好、履職效能有差距等工作作風(fēng)問(wèn)題，積極完善措施、落實(shí)整改，全面提升了管理人員的履職盡責(zé)能力。

該分公司圍繞“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”主題，組織開(kāi)展了“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”主題大討論和“服務(wù)型機(jī)關(guān)”建設(shè)等活動(dòng)，有效提升了各級(jí)管理人員敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)干事、能落實(shí)、善服務(wù)的履職盡責(zé)能力。持續(xù)加大重點(diǎn)工作完成情況督促、調(diào)度、考核。按照“一周一調(diào)度、一月一督查通報(bào)”要求，綜合辦公室、黨群工作部、綜合事務(wù)督查辦等重點(diǎn)工作督查部門(mén)及時(shí)對(duì)各單位重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度，有效解決了“在位不干事、落實(shí)不到位”等問(wèn)題。堅(jiān)持抓實(shí)機(jī)關(guān)部門(mén)履職效能建設(shè)。對(duì)于督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，明確整改目標(biāo)、整改措施、整改時(shí)限；圍繞分公司各類(lèi)文件、制度落實(shí)，嚴(yán)格職能部門(mén)履行監(jiān)管任務(wù)，督促職能部門(mén)抓好文件宣貫、督導(dǎo)考核。同時(shí)，針對(duì)監(jiān)督落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問(wèn)題，積極采取約談教育、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查等方式方法落實(shí)整改，并通過(guò)內(nèi)部巡察、專(zhuān)項(xiàng)檢查、調(diào)閱視頻和簽字記錄等方式，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、領(lǐng)導(dǎo)干部值班盯崗等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，有效提升了各級(jí)黨員干部的紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。

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