推行對標管理 增強發(fā)展動力

對標管理也稱“標桿管理”，是通過向標桿學習，重新思考和改進經營實踐，從而使自己得到不斷改進，進入不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

??? 對標管理的推行是企業(yè)加快發(fā)展的需要。我個人認為，在實施對標管理尤其是剛剛引入對標管理時，要以系統(tǒng)的思維，長遠的目光，至少做到三個方面：

??? 一是選準標桿，提高認識。正確的選擇標桿是開展“對標”管理的基礎，在選擇標桿的過程中并不是越高越好，而是應結合自身的基礎條件，選擇在本行業(yè)、本領域或本崗位中能“跳起來就能抓到”的標桿，這樣才能真正的發(fā)揮標桿的作用，促進自身管理水平的提升。“細分”環(huán)節(jié)在對標管理中至關重要，它可以使企業(yè)找到最適合自身對標的標桿，而避免資源的浪費和因盲目對標而導致對標管理在企業(yè)內部無法有效實施。要根據發(fā)展要求和行業(yè)特點，明確對標目標，然后細分出對標的范圍和模塊。針對中存在的短板，找出可以進行對標的企業(yè)、模式、流程、標準以及人。

??? 二是尋找差距，精心設計。對標管理是一套精細化工程，也是一項系統(tǒng)工程，來不得半點馬虎。只有正確的尋找到自身和標桿之間的差距，才能制定整改措施，才能抓好工作落實。在推行過程中，從設立指標到考核反饋，每個環(huán)節(jié)都要做到細心、細致、精確、可靠，以確保信息的及時準確反饋，這也是保證對標管理持續(xù)有效開展，使企業(yè)保持持久競爭力的重要環(huán)節(jié)。尋找差距，開闊視野、突破思想是“對標”管理工作的首要任務，要求進一步轉變思想、加強自身管理、轉變工作作風，形成全流程的對標工作機制。切忌粗枝大葉，走過場，擺場面，重參觀而輕“取經”。

三是銳意進取，狠抓落實。建立對標指標體系是實施對標管理的基礎。而對標指標體系的建立需要對指標進行層層細化分解和量化，提高指標的可操作度和可考核度。在細化指標的基礎上，需要進一步明確責任，逐級抓落實，要把“對標”管理工作和“三基”管理工作相結合，不斷規(guī)范工作流程，切實提高對標工作質量。

總之，對標管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，是一個不斷學習、努力進取、全面提高的過程，只有進一步把握對標管理實質，掌握對標管理方法，切實把對標工作抓深、抓細、抓實，才能達到企業(yè)不斷改進提高的目的。