做合格的班組長(zhǎng)
做合格的班組長(zhǎng)
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿，是安全生產(chǎn)管理體系的基
礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果把班組比喻為企業(yè)的血管，那班組長(zhǎng)就是這血管里的“血紅細(xì)胞”。班組長(zhǎng)處在安全管理的最基層，是企業(yè)安全生產(chǎn)的最后一道“防線”，班組長(zhǎng)要強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高政治站位，走好安全管理“最后一公里”。
班組長(zhǎng)安全管理在現(xiàn)場(chǎng)。職工大部分學(xué)習(xí)安全知識(shí)在班外，要讓職工真正的了解和運(yùn)用安全知識(shí)就得在井下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)應(yīng)在工作過程中對(duì)作業(yè)環(huán)境和安全隱患及可能造成的危害，進(jìn)行手指口述，讓職工把安全知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，是不斷提高職工安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)能力，克服蠻干、冒險(xiǎn)、盲目等危險(xiǎn)行徑，增強(qiáng)安全自覺性的必要途徑。
? 班組長(zhǎng)帶頭守好安全“紅線”。安全事故的發(fā)生往往都是職工“三違”所造成的，所以班組長(zhǎng)要率先垂范帶頭自覺遵守規(guī)章制度，杜絕“三違”?！罢讼日选?，不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，這樣才能理直氣壯地制止當(dāng)班職工在工作中的違章行為，抓好安全生產(chǎn)，讓職工在安全的作業(yè)環(huán)境中工作，減少事故的發(fā)生，守好安全“紅線”。
班組長(zhǎng)要做好上崗前的“細(xì)心人”。班組長(zhǎng)要作好班組安全檢查。借助班前會(huì)察言觀色，觀察本班職工是否有不穩(wěn)定情緒和酒后上班現(xiàn)象。在入井前觀察班組成員勞保用品是否正確規(guī)范穿戴、是否依章操作、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常、是否存在潛在危險(xiǎn)等，把不安全隱患拒之門外。
總之，安全責(zé)任大如天?！鞍踩珶o小事，關(guān)系你我他”，班組長(zhǎng)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己身處位置的重要性，作好安全管理，走好安全管理的最后“一公里”。
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