峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷(xiāo)科工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)疫創(chuàng)水平

峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷(xiāo)科工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)疫創(chuàng)水平

本網(wǎng)訊（通訊員?陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷(xiāo)科工會(huì)以疫情防控為抓手，以重實(shí)效、練實(shí)功為目標(biāo)，積極開(kāi)展“先鋒杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，助推科室生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

該科工會(huì)全面落實(shí)“防疫勇?lián)?dāng)、助力創(chuàng)水平”要求，大力營(yíng)造“比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)紀(jì)錄”的良好競(jìng)賽氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工戰(zhàn)疫超產(chǎn)創(chuàng)效動(dòng)力。從安全管理、原煤調(diào)運(yùn)、精煤銷(xiāo)售等方面入手，以過(guò)去績(jī)效考核優(yōu)異月份為競(jìng)賽標(biāo)桿，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，重新制定勞動(dòng)競(jìng)賽具體辦法和任務(wù)要求，在各班組間開(kāi)展“對(duì)抗賽、進(jìn)度賽、單班賽”，以創(chuàng)新指標(biāo)記錄為工作重點(diǎn)，每天公布各班組當(dāng)班和月度累計(jì)情況，精煤裝車(chē)數(shù)、原煤卸車(chē)數(shù)、接發(fā)車(chē)數(shù)一目了然，每月對(duì)五個(gè)生產(chǎn)班綜合打分排序納入績(jī)效考核，按照考核成績(jī)分配績(jī)效工資。

該科各班組積極響應(yīng)全力應(yīng)戰(zhàn)，在微信群中召開(kāi)“鼓勁會(huì)、諸葛亮?xí)闭{(diào)動(dòng)職工干勁，發(fā)掘職工聰明才智，形成班班創(chuàng)水平、人人爭(zhēng)第一的局面。卸車(chē)丙班克服人員少、原煤濕的不利因素，3月1日白班卸原煤重車(chē)135臺(tái)，創(chuàng)造今年單班卸車(chē)數(shù)新紀(jì)錄，截至3月初運(yùn)銷(xiāo)科調(diào)運(yùn)原煤50.9萬(wàn)噸，超調(diào)0.5萬(wàn)噸，為精煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？乒?huì)在各班組之間開(kāi)展節(jié)支降耗競(jìng)賽，建立用料考核臺(tái)賬，本著“抓大不放小”原則，每日對(duì)各生產(chǎn)崗位油耗、鐵絲、木楔等材料消耗統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確記錄各班組使用數(shù)量，今年前兩個(gè)月節(jié)約材料費(fèi)1.2萬(wàn)元。

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