兗礦集團興隆莊礦著力打造高技能人才孵化基地

兗礦集團興隆莊礦積極落實“職工三年素質(zhì)提升”工程，依托“大國工匠”創(chuàng)新工作室，建立健全培育和弘揚工匠精神的長效機制，著力打造高技能人才孵化基地，推動工匠精神、勞動精神在高技能人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)落地生根。

示范引領(lǐng)，構(gòu)建平臺，打造礦井人才培養(yǎng)的新航母。該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，科學管理，積極搭建人才培養(yǎng)平臺，創(chuàng)建9個集團公司及以上勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，涵蓋采煤機、液壓支架、維修電工等30余個工種。以技師協(xié)會為統(tǒng)領(lǐng)，將各工作室按專業(yè)整合優(yōu)化為采煤掘進、運輸提升、機電洗選、信息網(wǎng)絡四個創(chuàng)新團隊。搭建平臺，示范引領(lǐng)，以大國工匠高興亮、郭金陵工作室為基礎(chǔ)，建成了集工匠宣傳街、創(chuàng)新工作室、技能實訓園三位一體的人才培養(yǎng)孵化基地。升級改造了“兩會”、“三室”、“兩廳”、“一長廊”的大國工匠創(chuàng)新工作室。

匯聚合力，強化考核，提升礦井人才培育的新動力。該礦縱向指導，匯聚合力，成立由礦總工程師領(lǐng)銜、各專業(yè)副總為成員的技術(shù)指導委員會，為技師協(xié)會開展科技創(chuàng)新、成果立項等工作把方向、定目標，指導技師協(xié)會編制年度創(chuàng)新和人才培養(yǎng)計劃。技師協(xié)會組織各工作室領(lǐng)銜人召開專題例會，開展學術(shù)研討、創(chuàng)新課題及成果發(fā)布等活動。橫向參與，強化考核，健全完善技師協(xié)會、勞模工作室運行管理考核機制，聯(lián)合人資、教培、技術(shù)等部門扎實開展工作室評星定級活動，按照創(chuàng)新創(chuàng)效、成果推廣等內(nèi)容，以年度自評、工作室互評、技師協(xié)會總評、工會與技術(shù)指導委員會審核的方式進行考核評比、表彰獎勵。

人才優(yōu)勢，梯隊培養(yǎng)，淬煉礦井人才建設(shè)的新引擎。該礦堅持大師帶徒，人才孵化，建立“自助式拜師收徒”和“雙選雙帶雙促進”的人才培養(yǎng)激勵機制，打破單位、工種、專業(yè)之間的界限，鼓勵職工自主尋師、激勵大師積極尋徒。以各工作室領(lǐng)銜人成立金牌講師團，根據(jù)工種專業(yè)開展理論培訓、現(xiàn)場操作、案例分析、實訓實踐等多種形式的授課活動。全員練兵，工匠傳承，實施“興隆工匠”工程，在全礦上下形成了“全員大培訓、全崗位大練兵、全工種大比武、人人爭做工匠”的練兵比武熱潮。高質(zhì)量承辦集團公司第八屆職工崗位技能比武活動。

兩年來，開展64個工種224場職工技能比武活動，參與人員7116人，評選出“興隆工匠”16人、比武明星87人、進步之星172人，首屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才114人。解決生產(chǎn)設(shè)備故障360余起，搶修率達100%。在兩級公司及礦“五小”革新、“金點子”和實名操作法征集活動中，征集點子282條，實名操作法35個，其中“PLC遠控單軌吊司控道岔”等15個點子榮獲煤業(yè)公司金點子獎。積極推進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化應用，研制了“采掘設(shè)備液壓試驗臺”等30多個革新項目，節(jié)約生產(chǎn)成本7690余萬元。

“大國工匠”創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮高興亮、郭金陵等一批大國工匠、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，培養(yǎng)了一批業(yè)務尖子、技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手，為推動礦井高質(zhì)高效發(fā)展提供了有力的智力支持。（尹大為）